物業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向 物業(yè)行業(yè)在以后幾年的發(fā)展前景怎樣?

1、物業(yè)管理專業(yè)簡介

物業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經濟學、法學以及與物業(yè)管理直接相關的自然與人文學科的基本理論；熟悉物業(yè)管理的有關理論、方針、政策與法規(guī)，能綜合運用國內外物業(yè)管理的理論和方法，對物業(yè)型橋管理系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、完善，具備解決物業(yè)管理具體問題的基本能力；能夠在各級房地產管理部門、物業(yè)管理公司、*及企事業(yè)單位從事物業(yè)管理、項目管理、招投標及合同管理、環(huán)境設計等工作的高級復合型管理人才。

2、物業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學生畢業(yè)后可在各類物業(yè)管理行業(yè)、物業(yè)中價、房地產行業(yè)從事物業(yè)前臺客服、物業(yè)管理服務員、物業(yè)行政、人事、辦公等工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在物業(yè)管理、房地產、建筑等行業(yè)工作，大致如下：

1 物業(yè)管理/商業(yè)中心

2 房地產

3 建筑/建材/工程

4 外包服務

5 金融/投資/證券

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事物業(yè)管理員、項目經理、客服專員等工作，大致如下：

1 物業(yè)管理員

2 項目經理

3 客卜胡猛服專員

工作城做友市：

畢業(yè)后，上海、深圳、廣州等城市就業(yè)機會比較多，大致如下：

1 上海

2 深圳

3 廣州

4 北京

5 武漢

6 成都

7 杭州

8 南京

3、物業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景怎么樣

物業(yè)管理專業(yè)在專業(yè)學科中屬于管理學類中的工商管理類，其中工商管理類共17個專業(yè)，物業(yè)管理專業(yè)在工商管理類專業(yè)中排名第13，在整個管理學大類中排名第21位。針對物業(yè)管理專業(yè)，招聘企業(yè)給出的工資面議最多，占比92%；不限工作經驗要求的最多，占比59%；不限學歷要求的最多，占比44%。

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當前中國的物業(yè)管理處在非常尷尬的境地，尤其在市場角色和經營模式需要作進一步清晰定位。一方面,物業(yè)管理被經濟學家稱為"朝陽行業(yè)",國家也在"十五"規(guī)劃中,為新世紀物業(yè)管理行業(yè)指出了明確的發(fā)展方向。深圳物業(yè)管理企業(yè)掀起了一股進軍內地物業(yè)管理市場的熱潮。據不完全統(tǒng)計,內地約有近40個城市、近3000萬平方米建筑面積的物業(yè)項目插上了深圳企業(yè)的大旗。 另一方面,整個行業(yè)陷入虧損之中, 目前行業(yè)仍處在簡單勞動密集型上,物業(yè)管理企業(yè)如何才能形成自己的核心競爭力。入世后*會逐步放松行政管理的職權,讓企業(yè)直接面向市場，接受市場的考驗，市場將更多地交由社會去自然調節(jié),物業(yè)管理企業(yè)面臨的是競爭更加充分的市場，所以物業(yè)管理企業(yè)必須明確市場定位，探討物業(yè)管理企業(yè)成為服務集成商的角色，重新建立新的客戶服務模式,追求客戶完全滿意的最高境界，以最有效、經濟的手段為業(yè)主組織好各項物業(yè)管理工作。

……

一、模糊的定位背景 從屬的行業(yè)出身

我國的物業(yè)管理行業(yè)誕生于社會經濟體制和政治體制發(fā)生巨大變遷的時代，從上世紀80年代公共物業(yè)隸屬的房管局和房管所大包大攬進行的包括對房屋設施的維修管理、房屋分配、住房調劑和環(huán)境清理，到后來的房管所行政權力萎縮直至淪為“打雜部門”。物業(yè)管理自身的淵源就導致了其內容定位不清晰。從物業(yè)管理介入公共物業(yè)之始，人們就視物業(yè)管理公司為房管所服務方式的延續(xù)，被定位為公眾服務業(yè)。

中國物業(yè)管理行業(yè)伴隨著中國房地產業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來，也是房地產業(yè)分化出來的一個服務行業(yè)。行業(yè)的成長性、利潤水平等指標與房地產業(yè)的相關指標呈正比，但是，各項經濟指標又與房地產業(yè)有一定的滯后性。即使在市場經濟高度繁榮的今天，物業(yè)管理行業(yè)仍然恪守“誰開發(fā)、誰管理”的潛規(guī)則，我們注意到：從03年中國物業(yè)管理條例實施至今，建管分離的市場化格局依然沒有形成。物業(yè)管理由于派生于住房私有化的產生和發(fā)展，目前有70%的物業(yè)管理企業(yè)依附于房地產開發(fā)商，并為發(fā)展商所開發(fā)的產品提供售后服務，且對發(fā)展商的產品提供*支持和價格支持。

二、時代考驗行業(yè) 行業(yè)實踐價值

隨著中國市場經濟的快速健康發(fā)展，人們的商品意識、購*意識、服務意識逐漸形成?；赝飿I(yè)管理發(fā)展之初，確實是住房私有化區(qū)別于公房價值體系的一個重要標志，腔乎那時，服務體現的是一種尊貴感，是一種*方體驗付出之回報后的一種享受，物業(yè)管理也讓房地產開發(fā)商從中受益，并成為房地產價值體系中不可或缺的重要因素及企業(yè)品牌構成的重要元素之一。物業(yè)管理得到了認同，商品住宅得到了認同，同時房地產企業(yè)的品牌也得到了認同，物業(yè)管理成為了房地產開發(fā)中重要的品質支撐，在給消費者營造安全、舒適、便捷的工作與生活氛圍的同時，房地產的開發(fā)與*也隨之獲得了巨大的成功與回報。

在當前的商品*過程中，售后服務已經成為必然的手段和措施。所以我們必須清醒地看到，商品的價值真是服務所創(chuàng)造的嗎？白色家電行業(yè)遍布全國的售后服務系統(tǒng)，不是因為產品質量過硬，而是因為最快捷地解決產品在使用過程中出現的各種質量問題；物業(yè)管理的出現，也是為了通過物業(yè)管理人的服務，藉此減輕或解決購房人對產品遺留問題的不滿，但最終能給消費者以滿意結果的，還是應歸結于產品本身質量的穩(wěn)定和提高。而產品質量的提高，不是由服務所創(chuàng)造的，而是通過強化管理來達到的，服務不能真正帶來效益，能帶來效益的，在于管理本身。

我們回過來再看看物業(yè)管理這二十年的發(fā)展，我們將曾經訂立的行業(yè)核心理念：管理+服務，培育成了一個長信圓滾短腿，我們?yōu)榱艘晃队蠘I(yè)主的感官，單純地*開發(fā)商的*點，我們全力以赴將服務做到了極致。早期我們所提出的“寓管理于服務之中”的思想，在長達15年之久的歲月中得到了廣泛的運用和借鑒。過去我們在一起就談服務，包括服務理念，服務模式，服務標準等等一系列，都在圍繞著如何做服務，如何提升服務質量與素質，如何打造服務品牌。在我們的日常管理中，更強調的是基本層面上的日常事務，怎么樣才能使路上沒有垃圾，怎么樣才能使安全員的服務態(tài)度更友善、更禮貌，怎么樣才能使綠化修剪得更精致、更整齊等等，這些工作都是基于一種服務質素的考慮，都局限在一種滑余對服務的角度和認識上。

三、滿足社會訴求 探索行業(yè)價值

在中國市場經濟之總體顧客價值體系引導下，業(yè)主不斷對物業(yè)管理提出新的要求：花錢消費，但消費時是不是應該檢視開發(fā)商在規(guī)劃設計時就應考慮到物業(yè)未來的營運成本和長期運行，用更長遠的眼光設計新的物業(yè)，如何實施對舊區(qū)的改造，怎樣對建筑物進行更新改造等等。諸如此類的問題，業(yè)主發(fā)出了疑問，市場也在發(fā)展中要求突破。

行業(yè)的終極發(fā)展到底在哪里？如何對物業(yè)進行有效的管理，如何提升物業(yè)的使用價值，如何延長物業(yè)的使用壽命，如何讓物業(yè)在使用壽命內保值甚至增值，如何對業(yè)主的資產進行管理，如何對越來越多正在老化的樓宇適當的進行修復和改造。我們所為之奮斗的事業(yè)正不斷向我們提出新的真正觸及物業(yè)管理本質的思考。

未來，在中國物業(yè)管理行業(yè)到底怎么走，我認為應該從以下方面著手：

一、強化物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的管理 實踐奮斗目標

2003年《物業(yè)管理條例》的頒布實施，明確了新開發(fā)物業(yè)必須公開進行招投標物業(yè)管理，但由于眾所周知的因素，這一要求在實際操作過程中并未得到真正體現。雖然步履艱難，但卻不能阻礙物業(yè)管理今后的發(fā)展一定是朝著建管分離，走市場化、專業(yè)化的市場競爭道路。作為一個企業(yè)，要想在市場競爭中繼續(xù)取得長期可持續(xù)的發(fā)展，就必須具備長期發(fā)展的戰(zhàn)略管理能力、高度專業(yè)化的管理水平和極強的創(chuàng)新能力，由于不完善的市場環(huán)境并沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力提出迫切要求，戰(zhàn)略管理能力對于相當部分的物業(yè)管理企業(yè)是十分缺乏的。

在我過去服務的企業(yè)，由于發(fā)展思路明確，并在建立和運行伊始，就制定了企業(yè)的短、中、長期戰(zhàn)略目標，確立了企業(yè)的使命和核心理念，在充分開發(fā)內部和外部資源的前提下，建立了一整套監(jiān)控有力、反應敏捷的管理流程和運行機制，打造了一支具有高度凝聚力的管理團隊，其管理模式也在全國迅速推廣并受到業(yè)內的推崇和仿效。這當中，強大的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策能力起到了根本性的作用。因此，把握市場方向，進行戰(zhàn)略策劃，是行業(yè)實現服務轉變和管理提升的重要前提條件。

二、在物業(yè)的使用中貫徹改造 完善功能使其達到保值增值

物業(yè)管理作為商業(yè)模式具體運作的產業(yè)，其行為應該是房地產開發(fā)價值鏈的有效延伸與價值提升。我們可以看到，房地產開發(fā)只是一次性的投資盈利行為，而好的管理將會使物業(yè)有效延續(xù)使用幾十年，因此，如何在這么長的時間段內對物業(yè)進行系統(tǒng)管理，如何使物業(yè)在管理期內有效的保值與增值，就成為了物業(yè)管理必須承擔起的長期責任。

隨著物業(yè)區(qū)域的日趨陳舊，物業(yè)設施、設備運行不良，事故頻發(fā)，房屋本題維修基金和大型設備維修基金需求矛盾已經開始凸現，物業(yè)管理變得風險和阻力加大。物業(yè)的新衰可能導致物業(yè)管理行業(yè)的興衰。

我在瑞、英、法等歐洲國家看見：百年以上老宅比比皆是，許多老住宅在顯要位置用醒目的*數字標注著建造年代，說明當時的建造者對它能夠經久耐用、世代相傳充滿自信。當今歐洲的居民也以能住上老住宅為榮，并且認為其建造年代越久價值越高。當然，老住宅的門窗、地板、室內管線和設備等都隨著時代的進步多次更新，有時還對主體結構進行修繕，但其室內的現代化程度比新建住宅并不遜色。 國外紛紛通過非常專業(yè)的管理使物業(yè)最終保值、增值。所以我認為我們在這個方面也有很多工作可以做。

三、從物業(yè)建設伊始全面介入 保障物業(yè)最佳狀態(tài)

物業(yè)管理應該是對物業(yè)全天候的管理，全壽命的管理，全過程的管理和全系統(tǒng)的管理。
全天候的管理。我們將物業(yè)管理的有效時間設定為24小時全天候，強化物業(yè)及物業(yè)設施日常的管理，針對業(yè)主與客戶提出的服務，在高效率、人性化的管理理念設計下，有效實施。

全壽命的管理。從建筑生命的孕育開始就是它的生命周期的開始，這就是從建材的生產和供應，施工建造，使用運行，維修更新到拆除，到廢棄物的處理，視為物業(yè)的生命周期。在這六個環(huán)節(jié)里面都由物業(yè)管理公司為物業(yè)所有人或使用人從物業(yè)使用和維護的角度考慮問題，我們稱之為物業(yè)全壽命的管理。

從物業(yè)的設計開始，就參與全過程的管理，我們從立項、定點、規(guī)劃設計、圖紙的審批、材料供應、施工監(jiān)理、到驗收、入市*，從保證物業(yè)長期有效運作和便于維護的角度進行全過程管理，也是為顧客后期使用物業(yè)和維護物業(yè)進行專業(yè)的前期介入。

全系統(tǒng)的管理。包括維護外墻、電梯、設備、設施、噪音、污染、采暖、空氣調解和通風系統(tǒng)，太陽能和其它可持續(xù)能源的系統(tǒng)。照明和家電系統(tǒng)，檢驗監(jiān)測和能源認定的表示系統(tǒng)，咨詢服務系統(tǒng)和顧客關系管理系統(tǒng)。

未來，專業(yè)的物業(yè)管理公司將通過管理使物業(yè)始終處于質量監(jiān)控狀態(tài)以達到最佳使用效果。

四、有效組織社會資源，成為專業(yè)的系統(tǒng)集成商

物業(yè)管理是一項專業(yè)性很強的工作，在目前技術含量還較低的情況下，它的專業(yè)性更多表現在對業(yè)務管理流程的合理分工和有效監(jiān)控。高技術含量的業(yè)務是物業(yè)管理企業(yè)需不斷鞏固和加強的內容，但對勞動密集型業(yè)務或社會成熟型業(yè)務，物業(yè)管理企業(yè)要更多地通過社會的專業(yè)分工達到業(yè)務提升的目的。

為此，物業(yè)管理公司應該逐步發(fā)展成為管理服務的系統(tǒng)集成商，運用真正意義上的專業(yè)化管理。這是物業(yè)管理市場化發(fā)展到一定程度的必然產物。物業(yè)管理企業(yè)只是一個“集成者”、“組織者”，因自身專業(yè)化的組織管理結構和判斷合格供應商的專業(yè)管理水平而發(fā)展得更專業(yè)，管理更集中在集成、研究、實施、監(jiān)控、評價專業(yè)公司的能力上，并幫助客戶設定管理方案，尋找、評價各類分包服務公司。

在確定分包服務企業(yè)和與分包服務企業(yè)合作的過程中，物業(yè)管理公司的管理職能和專業(yè)化程度需要更加強化，監(jiān)督機制需要更加完善。通過與各類分包服務企業(yè)的合作完成管理服務目標，一方面，物業(yè)管理企業(yè)需要提高管理服務過程的把控能力及對局部細節(jié)的關注能力，另一方面，應與分包服務企業(yè)進行全方位的溝通，將管理要求及管理理念準確傳遞，在保證管理效果的同時幫助分包服務企業(yè)提升服務質量，創(chuàng)造更多價值。同時，物業(yè)管理公司需要定期向物業(yè)管理委托方遞交管理報告、費用開支報告、各類服務供應商服務評估報告、年度費用預算報告等。

五、強調物業(yè)資產管理 促進業(yè)主資產保值增值

資產管理是物業(yè)管理的升級模式，就是在完善豐富常規(guī)的清潔、保安、綠化等基本職能基礎上，通過有效的資產管理手段(如制定計劃、持有或*分析、監(jiān)控績效、協助客戶關系、定期進行資產分析等)，使物業(yè)在形象上歷久彌新，在人居環(huán)境和品牌形象上更加出類拔萃，達到所管物業(yè)的保值增值效應，為業(yè)主持久創(chuàng)造優(yōu)質資產。資產管理涉及工程、設備、人員形象、車位、品牌、VI、服務理念和文化等諸多方面，既有硬件設備設施的維護，也有軟件頂級環(huán)境的營造。對資產的管理，將形成系統(tǒng)的安裝調試、接管驗收、日常運行、跟蹤檢測、維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的操作程序，能有效地消除各類安全隱患和不穩(wěn)定因素，最大限度地發(fā)揮設備功能，降低故障率，降低能量消耗水平，延長物業(yè)和設備使用壽命，確保各種設施設備安全、可靠、高效地運行。物業(yè)管理承擔著兩大任務:其一是物業(yè)資產價值最大化，其二則是資產生命周期的超時延長。物業(yè)管理項目的使用年限越長、項目的保值增值趨勢越好，該項目的業(yè)主就能獲得更多的固定資產收益。為此，實現物業(yè)資產的保值和增值，已經得到全社會消費者的關注。

同志們：
物業(yè)管理的服務是無限的，而管理是永恒的。服務在當前的經濟活動中無處不在，管理的目的則是為了使服務更具針對性和專業(yè)性。強調物業(yè)管理的管理職能，是為了使物業(yè)管理回復本初、返璞歸真。物業(yè)管理的品質其實就是體現了人的品質，首先是管理者的品質，同時也是物業(yè)所有人和使用人的品質。物業(yè)管理的行業(yè)地位提升、物業(yè)管理價值的充分體現，需要我們行業(yè)從業(yè)者堅忍不拔、持續(xù)進取和積極推進，需要我們對這個行業(yè)不斷傾注熱情和心力，并將顧客服務管理成為一種生活方式。

作為一名物業(yè)管理行業(yè)老工作者，我熱愛這個行業(yè)，我尊敬這個行業(yè)。我感謝各級領導、各位同行、社會各界和廣大顧客在過去的時候對我的厚愛和給與我的幫助和支持。在未來，我愿意繼續(xù)為物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而貢獻我所有的力量。

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參考物業(yè)管理網 /6.html

物業(yè)管理起源于19世紀60年代的英國，是人口增長及經濟發(fā)展的必然結果，純屬第三產業(yè)——服務行業(yè)。迄今為止，物業(yè)管理作為現代化城市管理和房地產經營管理的重要組成部分，在國際上十分流行并獲得了蓬勃發(fā)展，被人們視作現代化城市的朝陽產業(yè)。20 世紀80年代，隨著我國經濟的發(fā)展和城市的開發(fā)，全國住宅小區(qū)逐漸興建起來，由此現代物業(yè)管理從香港傳人內地。1981年3月，全國第一家物業(yè)管理公司誕生。此后，物業(yè)管理行業(yè)在我國迅速發(fā)展，各地物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員數量迅速增加。據估算，至2006年底，全國物業(yè)管理企為業(yè)總數近萬家，從業(yè)人員突破300萬人，年經營總收入近1000億[1]。為廣大業(yè)主營造出一個個安居樂業(yè)的生活和工作環(huán)境，從而為和諧的社會作出一定分量的貢獻隨著我國社會主義市場經濟的深入發(fā)展和“全面建設小康社會”進程的推進.人們對生活品質和居住條件的追求日益提高，房地產業(yè)也隨之不斷發(fā)展成熟。物業(yè)管理作為房地產業(yè)體系的重要組成部分和配套工程，越來越顯示出廣闊的市場發(fā)展前景，被譽為現代城毀游市的“朝陽產業(yè)”。但是，物業(yè)管理在我國還是一種新興行業(yè)，目前尚處在成長壯大階段，實際中存在許多阻礙發(fā)展的問題，這與我國城市管理和房地產業(yè)的飛速發(fā)展很不相稱。并且，我國加入WTO，使物業(yè)管理行業(yè)又面臨國際競爭的挑戰(zhàn)。因此，探索新時期物業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，具有重要而緊迫的現實意義。 2物業(yè)管理的前景預測 2.1規(guī)范化發(fā)展我國未來的物業(yè)管理應涉及到物業(yè)設置及使用全過程的管理及服務根據對國外現代物業(yè)管理實施過程的研究，其發(fā)展的業(yè)務的內容應包括：物業(yè)管理戰(zhàn)略的制定；為房地產開發(fā)建設服務；為房地產經營服務；物業(yè)維修運行管理；綜合管理服務。在我國，物業(yè)管理機構以管理物業(yè)為主，兼而開展多種經營服務的“一主多副”思路，應成為具有中國特色物業(yè)管理服務模式。我國未來的物業(yè)管理發(fā)展應是專業(yè)化、綜合性涉及物業(yè)建設與使用全過程的管理和服務。 行為素質不斷提高，規(guī)范化經營是物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。未來的物業(yè)管理發(fā)展應與人民日益增長的物質文化需求相適應，加快物業(yè)管理的立法步伐，并在發(fā)展中逐步實現“規(guī)范化”，使物業(yè)管理企業(yè)真正成為我國國民經發(fā)展中一個能夠持久穩(wěn)步發(fā)展的獨立行為業(yè)。2.3法制化發(fā)展物業(yè)管理服務與人民生活有著千絲萬縷的聯系, 加之一些業(yè)主重*而輕履行義務的消費觀念, 特別是物管的法律的救助遠遠滯后于行業(yè)的發(fā)展, 物業(yè)企業(yè)被包圍在各種各樣的糾紛與訴訟之中, 諸多原因使得企業(yè)主營業(yè)務多處于虧損運營狀態(tài), 物管企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展都處于瓶頸期, 尋求物業(yè)管理行業(yè)未來的發(fā)展力量, 唯有纖者銷法律的精神浸潤。政策法規(guī)環(huán)境對物業(yè)公司的管理運作和經濟收益具有決定性作用。倘若物業(yè)嫌銷管理市場的規(guī)則不完善、運行不規(guī)范, 必然存在著與相關部門溝通難、向業(yè)主收費難等市場障礙, 物業(yè)公司的合法利益缺乏有效的保障。物業(yè)公司沒有執(zhí)法權, 小區(qū)內是執(zhí)法的盲點, 有的業(yè)主回到小區(qū), 就認為自己有了特權。其實, 人們缺少的是“他動力”約束, “他動力”即外部事務“強加”給予的動力。這種動力也許是一種強制性的命令, 也許是循循善誘的勸誡, 也許是輿論導向, 更或許是無形當中形成的向心合力。當人們對某些現象和行為, 表現出極大的興趣與熱情時, 每每會出現一種“他動力”, 進而將這種力量逐步演變成約束自己的行為而最終形成一種習慣的時候, 物業(yè)管理行業(yè)和物業(yè)企業(yè)才獲得走出瓶頸的外部環(huán)境。因此, 身為業(yè)內人士, 呼吁全社會的“他動力”, 行業(yè)的“他動力”, 業(yè)主的“他動力”。這種“他動力”更是法力。業(yè)主自律、企業(yè)自律是物管業(yè)發(fā)展的內動力, 國家立法、行業(yè)立規(guī)是物管業(yè)發(fā)展的外動力。法的精神將成為物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展的強勁推動力量,走規(guī)模發(fā)展道路，組建物業(yè)企業(yè)集團。物業(yè)管理企業(yè)要想獲得規(guī)模，就必須走入市場，要想取得成功，就必須以精湛的管理作后盾。在走規(guī)?；l(fā)展的過程中，企業(yè)要借鑒、引進國外先進的管理經驗，結合中國的實際情況和社會結果特色，探索出獨具特色的個性化物業(yè)管理模式。3.3.3開發(fā)潛在資源 中國的物業(yè)管理與外企的較量，歸根到底是經濟實力的較量。經濟實力雄厚的企業(yè)必將從市場中獲勝。目前，國內有相當一部分物業(yè)管理企業(yè)處與虧損境地，何以談起迎接入世挑戰(zhàn)呢？物業(yè)管理行業(yè)本身是一種微利行業(yè)，在短時間內靠收取管理費來實現壯大經濟的目的是不可能的，必須另尋途徑。比如合理有效地開發(fā)物業(yè)管理資源。物業(yè)有維修保養(yǎng)保值增值的需求，有迎合時代改造提升的需求，地理優(yōu)勢可資利用，業(yè)主有各種各樣的需求等，物業(yè)企業(yè)本身的管理技術專業(yè)技術和品牌優(yōu)勢也可轉換成有形價值。3. 4加強物業(yè)管理創(chuàng)新，推進物業(yè)管理加強物業(yè)管理創(chuàng)新，推進物業(yè)管理，是推動物業(yè)管理發(fā)展的動力源泉。 4.3物業(yè)管理創(chuàng)新要與市場需求相適應物業(yè)管理在我國的發(fā)展尚處于初期，物業(yè)管理市場也僅顯現出一個雛形，而作為企業(yè)性質的物業(yè)管理公司只能走市場化的道路，只有市場化的廣泛深入才能充分發(fā)揮出物業(yè)公司的作用。因此，物業(yè)管理公司只有牢固地樹立市場觀念，積極地參與激烈的市場競爭，才能不斷擴大自身的生存空間。