csc東北去哪里了 在中國石油大學(xué)就讀是怎樣的一種體驗(yàn)?

【精品課程】

1、二手車交易市場：二手車交易政策法規(guī)；二手車交易市場與發(fā)展前景；二手車鑒定評估師。

汽車性能、分類等表示方法：汽車分類、型號編制規(guī)定；汽車使用壽命；汽車性能主要參數(shù)。

2、二手車技術(shù)狀況鑒定：靜態(tài)檢查；動態(tài)檢查；儀器檢查。

3、二手車鑒定評估：二手車評估人員；二手鑒定方法；二手車評估程序。

4、二手車價(jià)值評估：二手車成新率計(jì)算方法；二手車*評估與*定價(jià)；二手車評估案例。

【證書及報(bào)考條件】

報(bào)考條件：持C1以上駕駛資格證。

報(bào)考資料(提供以下任意證明或者資質(zhì)):

1、持有《中華人民共和國機(jī)動車駕駛證》B1照逗歲以上并連續(xù)從事本崗位技能水平工灶指或作4年以上；

2、取得初級二手車鑒定評估師崗位技能水平證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；

3、具有中等?？茖W(xué)校畢業(yè)證書，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；隱伍

4、具有大專以上畢業(yè)證書，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

5、具有本科以上畢業(yè)證書。

中國石油大學(xué)（華東）大四老學(xué)姐來回答了~

首先， 風(fēng)景如畫 ~石大位于美麗的海濱城市青島，南門就是唐島灣，風(fēng)景秀麗，冬暖夏涼。除了風(fēng)有些大~

第二， 石油大學(xué)的學(xué)風(fēng) 沒話說，不管是周末還是假期，自習(xí)教室、圖書館里永遠(yuǎn)有很多努力學(xué)習(xí)的人，來到石大，就是你邁往人生巔峰的第一步~

在石大就讀，有一種“高手在轎悄段民間，大隱隱于市”的感覺。在這里，老師認(rèn)真授課，學(xué)識淵博；同學(xué)努力運(yùn)態(tài)學(xué)習(xí)，向上拼搏。在這里，夢想、奮斗是永遠(yuǎn)的追求。

第三， 課余活動同樣豐富 ，在石大，你可以嘗試一切你想嘗試的東西。唱歌、樂器、跳舞……總有一個(gè)愛好屬于你，也總有一場夢屬于你。學(xué)校和學(xué)院經(jīng)常會舉辦一些活動，只要你敢于表現(xiàn)自己，你就是石大夜空中最閃亮的星！

第四， 石大的食堂 裝修之后簡直就是傳說中的別人家的食堂啊，一共有3個(gè)普通學(xué)生餐廳，1個(gè)民族學(xué)生餐廳，1個(gè)學(xué)苑餐廳和1個(gè)肯德基。同時(shí)，為滿足來自全國各地學(xué)生的不同口味，學(xué)校引進(jìn)了山西、陜西、甘肅、湖北、湖南、東北等地的近20家特色風(fēng)味小吃。學(xué)生餐廳面積為5.2萬平方米，能容納5萬余人就餐。餐廳內(nèi)主副食花色品種繁多，高、中、低檔飯菜搭配合理，中、晚兩餐主食品種達(dá)80多個(gè)，副食品種達(dá)150多個(gè)。

話不多說，上圖！

光沖這個(gè)食堂裝修，我就給100分！閉譽(yù)

最后一個(gè)，不得不說 石大的妖風(fēng) 真的是很優(yōu)秀了...每次從圖書館后面走，都在懷疑人生，我是誰？我在哪？我為啥要走這兒？

不過，據(jù)說石大校內(nèi)的風(fēng)之所以這么大，都是被安排的...不說了，很心累...

總之，這里風(fēng)景如花，這里豐富多彩，歡迎大家來石大就讀。

官網(wǎng)： /
鄉(xiāng)村基，快餐連鎖店。原來名為"鄉(xiāng)村雞".英文縮寫字母仍然采用CSC，但意思卻由country style chicken（鄉(xiāng)村雞）變成了country style cooking（鄉(xiāng)村基），意為鄉(xiāng)村原始風(fēng)味烹飪。2010年9月28日上午9時(shí)30分，鄉(xiāng)村基在美國紐約證券交易所開始掛牌交易，成為第一家在美國上市的中國快餐連鎖企業(yè)。
鄉(xiāng)村基 CSC國際快餐連鎖有限公司1996年11月23日在重慶成立，引進(jìn)美國CSC國際公司管理模式，鄉(xiāng)村基現(xiàn)已擁有直營連鎖餐廳100余家，做為中國健康快餐的領(lǐng)跑者，鄉(xiāng)村基的經(jīng)營是以直營連鎖形式、集中式生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、中央配送等方式來持續(xù)保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)都是最優(yōu)秀的。 　　鄉(xiāng)村基憑著十年持續(xù)保證的良好品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及舒適典雅的環(huán)境在快餐市場擁有了強(qiáng)大的顧客群，成為顧客最喜愛的用餐場所之一；也是大型購物中心及百貨商場的最佳配套項(xiàng)目。 　　鄉(xiāng)村基提供豐富、美味、新鮮的健康飲食，成為追求健康、時(shí)尚人士的首選品牌，力爭打造最快捷服務(wù)的中國快餐第一品牌。 　　鄉(xiāng)村基CSC在重慶締造了顛峰時(shí)段接待顧客超過2100余人的最佳紀(jì)錄，已成為重慶市場占有率最高的快餐品牌。 　　堅(jiān)持鄉(xiāng)村基成功的信念，每天進(jìn)步一點(diǎn)，相信我們的明天會更加美好！ 　　做對中國餐飲有價(jià)值的事，致力于創(chuàng)造人們美好生活！
編輯本段美國上市
美東時(shí)間2010年9月28日上午9時(shí)30分，鄉(xiāng)村基在美國紐約證券交易所開始掛牌交易。其開盤價(jià)為25美元，市盈率達(dá)65.80。開盤后，該股繼續(xù)上揚(yáng)，截至美東時(shí)間9時(shí)48分，該股報(bào)25.45美元，距IPO定價(jià)16.5美元的上漲幅度高達(dá)54.24%。 此前，鄉(xiāng)村基在美發(fā)行500萬份美國存托股票ADS（每份ADS對應(yīng)4股普通股），每份ADS定價(jià)為16.5美元，超額認(rèn)購近30倍?！∴l(xiāng)村基提供文件顯示，公司創(chuàng)始人李紅夫婦共同擁有公司5320萬股。 此前，浙商證券分析師賴藝?yán)俦硎?，目前中國餐飲企業(yè)在海外上市的市盈率一般在30~40倍。考慮到鄉(xiāng)村基的中國概念以及小盤特點(diǎn)，再加上30倍的認(rèn)購，其上市后應(yīng)有20~30%的溢價(jià)，因此估計(jì)其開盤后應(yīng)在20美元左右。 然而，鄉(xiāng)村基開盤54.24%的溢價(jià)卻令分析師大跌眼鏡。以該價(jià)格計(jì)算，李紅夫婦所持股份市價(jià)達(dá)到3.33億美元。以昨日美元對人民幣6.69的中間價(jià)計(jì)算，李紅夫婦身家已高達(dá)人民幣22.24億元。 此前在胡潤公布的中國餐飲富豪榜上，李紅以10億元的身做宏家排名第5。而上市后，李紅夫婦的身家則越過陶然居的嚴(yán)琦（12億元）和小尾羊的余佳榮（13億元），躍居全國前三，僅次于北京俏江南的張?zhí)m（25億元）和上海味千拉面的潘慰（30億元）。 對于鄉(xiāng)村基上市大漲，管理著560億美元資產(chǎn)的索恩伯格投資管理公司經(jīng)理劉易斯說：“鄉(xiāng)村基的IPO反映出市場對中國消費(fèi)者抱有一種樂觀態(tài)度?！?三年前，紅杉與海納兩大風(fēng)投為鄉(xiāng)村基注資2000萬美元。28日，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，鄉(xiāng)村基比同等地段的肯德基人流多很多，在中餐標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中也有重大突破，從而具備了快速擴(kuò)張的管理能力。[1]
編輯本段創(chuàng)業(yè)故事
“中國的麥當(dāng)勞”
重慶創(chuàng)業(yè)女神 李紅 　　中國餐飲源遠(yuǎn)流長，可惜卻 鄉(xiāng)村基
沒能誕生出肯德基、麥當(dāng)勞這樣的世界級巨頭。 　　雖然有不少企業(yè)曾經(jīng)發(fā)出豪言壯語要打造“中國的麥當(dāng)勞、肯德基”，但更多的凌云壯志早已隨著企業(yè)的倒閉而煙消云散：紅高粱栽了，阿德鴨關(guān)了，榮華雞撤了，中式快餐上演了一出出“前仆后繼”的悲劇。 　　而今，又有一家雀胡茄企業(yè)舉起了挑戰(zhàn)的大旗。 　　在中國第四極重慶，除了美女、棒棒、火鍋、夜景四大名片外，還有一張名片別具特色，這就是“鄉(xiāng)村基”。 　　2007年11月1日，紅杉資本中國副總裁計(jì)越、海納亞洲創(chuàng)投負(fù)責(zé)人龔?fù)灱s重慶鄉(xiāng)村基，共同注資2000萬美金（約合人民幣1.5億元），欲將鄉(xiāng)村基打造成中國中式快餐第一品牌，并計(jì)劃在海外包裝上市。 　　兩大風(fēng)投不參與鄉(xiāng)村基的日常經(jīng)營，主要工作是讓鄉(xiāng)村基的管理更加國際化、正規(guī)化、精細(xì)化、規(guī)?；?，目的就是做“中國的麥當(dāng)勞”。 　　鄉(xiāng)村基的奇跡不僅如此。 　　鄉(xiāng)村基還是重慶市場占有率最高的快餐品牌，創(chuàng)造了單店客戶周轉(zhuǎn)率最高、巔峰時(shí)段接待顧客超過2800余人的記錄。頃察“肯德基、麥當(dāng)勞開到哪里，我們就能開到哪里”，只有鄉(xiāng)村基有這樣的底氣，在高峰時(shí)段，人流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩大洋品牌。 　　在重慶*概念風(fēng)風(fēng)火火，將火鍋開遍全國的當(dāng)下，鄉(xiāng)村基從未搞過加盟斂財(cái)、從未向銀行貸款，從來不打廣告、不搞宣傳而聲名自揚(yáng)，默默無聞11年開了46家餐廳，并成功進(jìn)入北京、上海、成都等城市，沃爾瑪、北京華聯(lián)、佳樂福、重百、新世紀(jì)爭相邀請其加入合作，百事可樂與可口可樂為爭奪其供貨權(quán)不惜成本。 　　鄉(xiāng)村基為什么如此具有魅力？
從“雞”到“基”的兩次變臉
鄉(xiāng)村基快餐連鎖公司成立于1996年，誕生于美食遍布的山城重慶。 　　鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人（現(xiàn)任鄉(xiāng)村基總經(jīng)理）李紅，是一個(gè)地道的重慶妹子，從商專技校畢業(yè)后，擇業(yè)面臨種種困難，先是在一運(yùn)輸公司電大做教務(wù)助理，后來在加州牛肉拉面館打工。 　　李紅自幼喜歡烹飪，看到肯德基等西式快餐備受歡迎的現(xiàn)狀，也敏銳地感覺到了隨著生活節(jié)奏越來越緊張，快餐行業(yè)必將大有可為的趨勢，時(shí)值連鎖經(jīng)營在全國如火如荼，于是萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)做快餐連鎖的念頭。 　　經(jīng)過一番了解和學(xué)習(xí)，1996年11月23日，李紅引進(jìn)美國CSC（country style chicken）國際公司管理模式和技術(shù)，第一家鄉(xiāng)村雞（后改名為鄉(xiāng)村基）快餐廳在重慶群鷹廣場開始營業(yè)。當(dāng)時(shí)李紅年僅24歲。 　　“開始純粹是摸著石頭過河。”李紅回憶起當(dāng)年不無感慨。 　　起初，鄉(xiāng)村基（雞）的經(jīng)營思路是模仿肯德基的路子，采取小規(guī)模單店經(jīng)營的方式，以兒童市場為主，產(chǎn)品也以西式快餐為主，湯、粉、面作為補(bǔ)充，價(jià)格在5~13元之間。 　　當(dāng)時(shí)，肯德基、麥當(dāng)勞的人均消費(fèi)為22元，而一般小食店的人均消費(fèi)只有5~8元，中間成為一個(gè)價(jià)格競爭的空白區(qū)。李紅瞄準(zhǔn)這個(gè)空檔，在兩者的結(jié)合部打進(jìn)去，設(shè)計(jì)了嶄新的CI系統(tǒng)，倡導(dǎo)“健康快樂”的經(jīng)營理念，以迎合市場需求。 　　理想和現(xiàn)實(shí)總是有遙遙的距離。開業(yè)之初，由于品牌沒有品牌影響力，雖然街道上人流如織，但走進(jìn)裝飾一新的餐廳內(nèi)的人卻寥寥無幾。一個(gè)月下來了，幾千塊錢的營業(yè)收入連房租都不夠，生意慘不忍睹。 　　望著店內(nèi)十幾號的員工，聽著店內(nèi)播放孟庭葦《誰的眼淚在飛》，李紅心中就像打翻了五味瓶，酸甜苦辣咸五味雜陳。 　　但是，生性倔強(qiáng)的李紅還是咬牙堅(jiān)持下來了。 　　餐飲的品牌最重要的就是依靠就餐者的消費(fèi)體驗(yàn)、依靠口碑傳播，這是生存并獲得發(fā)言權(quán)的唯一選擇。 　　在殘酷的市場競爭壓力下，李紅狠抓產(chǎn)品口味。經(jīng)過一段艱難的摸索，鄉(xiāng)村基（雞）慢慢有了起色。加之鄉(xiāng)村基（雞）衛(wèi)生快捷，產(chǎn)品味道較小食店好，門店形象較小 鄉(xiāng)村基
食店前衛(wèi)，滿足了工薪一族和一般老百姓的需求，餐廳慢慢有了發(fā)展。 　　但是，開一家小食店與李紅的夢想距離遙遠(yuǎn)。李紅清楚地知道，小作坊式的加工生產(chǎn)是無法孵育出連鎖企業(yè)的。于是，在對餐飲有了一定經(jīng)驗(yàn)之后，李紅下決心走規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)、集中配送、做大做強(qiáng)的道路。 　　而模仿之路只能跟在別人*后面，怎樣做出自己的特色，怎樣突破瓶頸成了李紅苦苦思考的難題。 　　“民以食為天”，李紅發(fā)現(xiàn)肯德基等洋快餐雖然門庭若市，但在中午用餐的高峰時(shí)段，洋快餐顯然沒有一些街邊小店的人流量大，可見，中國人固有的飲食口味無法改變；并且，從就餐人員構(gòu)成來看，到肯德基用餐以小孩居多，而肯德基也因?yàn)樾『⒍笠缰鴼g樂的氣氛，街邊小店相比之下則沒有這種特點(diǎn)。 　　在觀察比較中李紅慢慢對現(xiàn)代快餐有了感覺，理解了洋快餐的文化內(nèi)涵之所在，也發(fā)現(xiàn)了洋快餐的不足。李紅得出一個(gè)結(jié)論：洋快餐的號召力在于時(shí)尚化的品牌影響力以及歡樂衛(wèi)生的就餐環(huán)境，但就滿足中國人口味而言，洋快餐顯然不如中餐更具魅力。 　　找準(zhǔn)了方向，不甘寂寞的李紅開始了整改，逐步引進(jìn)了宮保雞丁、泡椒滑雞等中餐品類，自1998年起，鄉(xiāng)村基開始了第一次變臉，即向中式快餐轉(zhuǎn)型。 　　到如今，鄉(xiāng)村基的菜品基本都以中式快餐為主，立足于川菜，引進(jìn)并消化了粵、川、蘇、浙等菜品，形成了自己中西結(jié)合別具一格的菜品大全。 　　從崇洋到回歸，這是一段彎路，但是這段彎路不無價(jià)值。 　　“要發(fā)展連鎖，缺乏專業(yè)化的管理，就談不上連鎖。我們首先看中的是洋快餐先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，畢竟洋快餐經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的發(fā)展，在流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化方面有著無可比擬的優(yōu)勢，消化后吸收，我們要將吃進(jìn)去的肉變成自己的肌肉，這樣才能站在巨人肩上?！崩罴t這樣回憶。 　　成功之路并非一帆風(fēng)順。 　　2005年，禽流感肆虐，肯德基也受影響。一方面為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也考慮了品牌發(fā)展的需要，李紅決定鄉(xiāng)村雞換標(biāo)，將“雞”改為“基”：英文縮寫字母仍然采用CSC，但意思卻由Country Style Chicken變成了Country Style Cooking，意為鄉(xiāng)村原始風(fēng)味烹飪。 　　這是鄉(xiāng)村基的第二次變臉。 　　事實(shí)上，這是一次借肯德基之“基”的舉動，也正是這次換標(biāo)，透露了鄉(xiāng)村基立志同洋品牌一決高下的高遠(yuǎn)志向。 　　同時(shí)，為了便于向全國擴(kuò)張，李紅還為鄉(xiāng)村基注冊了服務(wù)、餐飲、商品類的商標(biāo)，包括服裝、鞋、帽、泡菜、調(diào)味品等；同時(shí)調(diào)整了CSC的經(jīng)營方針，構(gòu)建了新型的經(jīng)營策略，意圖把CSC打造成品種廣、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)的現(xiàn)代快餐連鎖品牌。 　　至此，鄉(xiāng)村基的定位基本清晰，同時(shí)也在競爭如林的市場中站穩(wěn)了腳跟。 　　解讀： 　　從黑暗中摸索，到引進(jìn)他人管理，再到自主創(chuàng)新，鄉(xiāng)村基同許多中國企業(yè)一樣行走在這樣的軌跡上。這是一條艱苦的涅盤后再生之路，也是企業(yè)尋找自己市場定位的必然過程。 　　但是，與眾不同的是，很多企業(yè)是迫于市場競爭的壓力因變而變，但是鄉(xiāng)村基卻是一個(gè)主動地尋找連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的選擇過程，從不滿足于小規(guī)模單店經(jīng)營到主動引進(jìn)和借鑒國外快餐連鎖經(jīng)驗(yàn)，再到對中式快餐的消化改造，鄉(xiāng)村基始終尋找著自己追求的方向，這種執(zhí)著令人贊嘆。 　　事實(shí)上，大浪淘沙，在競爭中迷失的往往是那些戰(zhàn)略投機(jī)家，衡量一個(gè)企業(yè)家最重要的一點(diǎn)就在于執(zhí)著，特別是在逆境下執(zhí)著樂觀的精神，只有具備這種人格的企業(yè)家，才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)走出困境并不斷創(chuàng)造輝煌。 　　李紅，一個(gè)弱女子，恰好是具有這樣性格的人。
擴(kuò)張的管理鎖
重慶美食匯聚，兩江靈氣滋潤出的火鍋，曾將中國的餐飲連鎖演繹到了巔峰；但是在傳統(tǒng)中餐領(lǐng)域，卻少有能叫得出名氣的品牌，而鄉(xiāng)村基卻是一個(gè)例外。 　　與火鍋相比，李紅所從事的中式快餐連鎖行業(yè)有三大痼疾： 　　一是很難標(biāo)準(zhǔn)化。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就無法工業(yè)化，規(guī)模擴(kuò)張也就成了無本之木。 　　二是“連”易“鎖”難。由于無法做到標(biāo)準(zhǔn)化，在內(nèi)部管理控制上難免漏洞百出。餐飲是屬于一個(gè)自由競爭的行業(yè)，行業(yè)之間相互克隆，核心菜品秘方外泄自然要導(dǎo)致凝聚力大打折扣。 　　三是市場環(huán)境問題。餐飲消費(fèi)者往往喜新厭舊，“城頭變幻大王旗”的餐飲現(xiàn)狀，一方面對企業(yè)菜品的研發(fā)能力提出了苛刻的要求，也對標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖模式提出了考驗(yàn)。 　　事實(shí)上，比鄉(xiāng)村基餐品更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的中餐品牌，在連鎖之路上折戟沉沙的比比皆是，馬蘭拉面和東北餃子就是最明顯的例子，容易標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品就容易被克隆，而一旦遍地開花，往往預(yù)示了一個(gè)品牌的衰落。中餐的連鎖成了一個(gè)尷尬的循環(huán)。 　　如何定義中式快餐連鎖的核心能力？如何保證既能連得起又能鎖得住，這不僅僅是考驗(yàn)鄉(xiāng)村基發(fā)展的難題，也是風(fēng)險(xiǎn)投資必須問及的問題之一。
細(xì)到極處才能標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)紅杉資本沈南鵬問及鄉(xiāng)村基這個(gè)問題時(shí)，李紅早已胸有成竹。 　　她拿出厚厚幾本鄉(xiāng)村基自己制定的操作手冊，不僅對產(chǎn)品的操作程序作了規(guī)范，而且對每一塊原料如何處理、切成什么形狀、多大尺寸都作了規(guī)定，甚至細(xì)到衛(wèi)生打掃的每一塊區(qū)域動作都做了規(guī)范，方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)程序一應(yīng)俱全。而這些全部都是鄉(xiāng)村基在標(biāo)準(zhǔn)化路徑上的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。 　　“我們其實(shí)只做了兩件事情，一個(gè)就是不斷將流程衡量進(jìn)行細(xì)化，直至可以標(biāo)準(zhǔn)化；另一個(gè)就是對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的培訓(xùn)?！崩罴t這樣表述鄉(xiāng)村基的標(biāo)準(zhǔn)化之路。 　　在鄉(xiāng)村基有一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)部，它的職責(zé)不僅僅負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，更重要的是制定標(biāo)準(zhǔn)。為了保證供應(yīng)米飯的可口，研發(fā)部選擇了不同區(qū)域的優(yōu)質(zhì)大米進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，包括洗幾次，浸泡多長時(shí)間，多少壓力蒸多長時(shí)間都詳加對比，最后才選定了東北大米。 　　“就是在東北大米中，我們也對比了不下5個(gè)區(qū)域的品種，這樣才能保證消費(fèi)者吃到糯軟可口香甜的米飯?！崩罴t這樣介紹，“而我們檢查的標(biāo)準(zhǔn)也一目了然，就是嚴(yán)格按照工序生產(chǎn)的米飯顆粒飽滿，放置20分鐘米粒后表面會泛起油亮的光澤。” 　　為了便于操作，研發(fā)部的人除了定好標(biāo)準(zhǔn)，還專門畫出了操作流程圖，而這一切都做好了之后，剩下的就是培訓(xùn)和執(zhí)行了。 　　培訓(xùn)是保證標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的重要手段，鄉(xiāng)村基非常重視。一般餐飲企業(yè)服務(wù)員培訓(xùn)是3個(gè)月一輪回，但是鄉(xiāng)村基更重視的是平時(shí)細(xì)節(jié)中的培訓(xùn)，每天早晚都對一天的工作進(jìn)行總結(jié)，員工之間針對每一個(gè)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)和糾正。 　　有了這樣的機(jī)制，新員工很快就知道自己應(yīng)該怎么做，很快也就成長了起來。
流程中的管理“鎖”
在鄉(xiāng)村基的餐廳里，每種菜品都有明確的配料表，材料的重量規(guī)定全部精確到克，只允許有2%的誤差范圍。操作人員所做的就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、甚至使用專 鄉(xiāng)村基
門的刻度量杯和小勺量取調(diào)味品。 　　因?yàn)槊糠N蔬菜、調(diào)味品的進(jìn)貨數(shù)額按標(biāo)準(zhǔn)能夠產(chǎn)生多少盤菜都有預(yù)先設(shè)定好的理論值，每天盤點(diǎn)時(shí)只需拿實(shí)際值和理論值對比，就可知標(biāo)準(zhǔn)操作的程度高下。 　　為了保證原材料的標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)村基也特別重視供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的選擇，一般采取招標(biāo)形式，在網(wǎng)上公布自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，然后篩選出合乎標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。目前，他們和新世紀(jì)、重百建立了強(qiáng)大的配送網(wǎng)。 　　同時(shí)，鄉(xiāng)村基還引進(jìn)了統(tǒng)一的IT平臺。在IT系統(tǒng)的支撐下，在信息系統(tǒng)的“規(guī)范”下，每一種原材料在入庫的同時(shí)，全部都要錄入系統(tǒng)，每一筆*也都通過系統(tǒng)進(jìn)行，保證了準(zhǔn)確度，讓管理與標(biāo)準(zhǔn)化更輕而易舉上了一個(gè)臺階，有效杜絕了餐飲企業(yè)最擔(dān)憂的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，降低了開店風(fēng)險(xiǎn)。 　　為了隨時(shí)了解消費(fèi)者的反饋，鄉(xiāng)村基還在網(wǎng)上設(shè)立了論壇供大家提意見，并且還有專門為提意見而設(shè)立的獎項(xiàng)。這樣，將所有消費(fèi)者都調(diào)動起來，成為企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的監(jiān)督者和改良者，而這樣的意見又會反饋給產(chǎn)品研發(fā)部以及管理部門，形成了一種良性的互動。
謹(jǐn)慎行得萬年船
即使在市場一片叫好的贊譽(yù)聲中，鄉(xiāng)村基的連鎖步伐依然很謹(jǐn)慎。11年40多家餐廳的速度只能用慢速來形容。而這在遍及全國*的熱潮中顯得格外矚目。 　　事實(shí)上，也正是目睹了連鎖圈錢潮的悲悲喜喜，李紅才對自己的擴(kuò)張路徑多了一份冷靜的認(rèn)識。 　　“很多企業(yè)都希望超速發(fā)展，搞加盟，希望一下子紅遍大江南北，其實(shí)這是很危險(xiǎn)的。速度必須和自己的駕馭能力相平衡，這就好比開車，沒有了兩者的協(xié)調(diào)，快速只能出車禍?！敝惺娇觳褪且粋€(gè)沒有多少高科技含量的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)低門檻的行業(yè)，其發(fā)展的核心在于品牌的積淀和人才的塑造，顯然這非朝夕之功。 　　正是有了這樣的體會，鄉(xiāng)村基在自己的擴(kuò)張之路上堅(jiān)持不搞加盟，只采取直、聯(lián)營連鎖的方式發(fā)展。對于聯(lián)營者，鄉(xiāng)村基僅僅要求其入股30%，鄉(xiāng)村基出資70%并負(fù)責(zé)管理，聯(lián)營者僅僅相當(dāng)于一個(gè)投資者的角色，共同分利。這樣主要是為了保證管理的有效性。另一方面，由于鄉(xiāng)村基的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)做到了很透明，投資回收期保證在兩年內(nèi)，聯(lián)營者的心里也很踏實(shí)。 　　同聯(lián)營者如此，鄉(xiāng)村基內(nèi)部也不斷強(qiáng)化管理的粘性。鄉(xiāng)村基是職工占股人數(shù)最多的企業(yè)，一般管理骨干都在一個(gè)或幾個(gè)餐廳占股，其凝聚力也有了保障。 　　有一件事情可以說明鄉(xiāng)村基低調(diào)謹(jǐn)慎的個(gè)性： 　　在紅杉資本入資鄉(xiāng)村基之前，曾有另外一家風(fēng)險(xiǎn)投資商找李紅詳談，他們希望投入資本然后借殼上市，通過包裝經(jīng)營業(yè)績拉動二級市場的股價(jià)然后獲利退出。但是這樣的操作思路必將給鄉(xiāng)村基的經(jīng)營帶來壓力，如果業(yè)績滿足不了投資者的心理預(yù)期，結(jié)果可想而知。 　　面對誘惑，李紅還是如同當(dāng)年拒絕*一樣選擇了放棄。在她看來，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展是最重要的，“我們做的是百年老店，而非一顆飛過天際的閃爍流星?！彼约呵逦匾庾R到自己同肯德基、麥當(dāng)勞的差距，品牌影響力、工業(yè)化水平方面仍然落后很多，而依靠資本催肥的企業(yè)往往是短命的。 　　解讀： 　　規(guī)模是一把雙刃劍，很多企業(yè)僅僅看到規(guī)?；?，而沒有看到規(guī)?；谋锥?，對于連鎖行業(yè)尤其如此。 　　以往中式快餐失敗的原因主要有三點(diǎn)：一是工業(yè)化生產(chǎn)程度不高；二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題沒有解決；三是管理模式不成熟。其中，最制約中式餐飲規(guī)模發(fā)展的問題當(dāng)屬工業(yè)化程度和標(biāo)準(zhǔn)化問題，兩者相輔相成。 　　國外快餐經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的積淀，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較成熟，這個(gè)時(shí)候擴(kuò)張規(guī)模往往風(fēng)險(xiǎn)比較小，而很多中國企業(yè)大躍進(jìn)式的發(fā)展，往往忽視了自己與行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)的問題，這樣的背景下擴(kuò)張規(guī)模，伴隨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦不能越過臨界點(diǎn)，往往就成為了壯烈的沙灘浪。
企業(yè)其實(shí)就是做文化
即使有了風(fēng)險(xiǎn)投資的注入，李紅對鄉(xiāng)村基的發(fā)展仍存謹(jǐn)慎的樂觀。 　　在引進(jìn)外資后，李紅的第一個(gè)動作就是回購聯(lián)營餐廳的股份，并且決定今后只做直營，更進(jìn)一步強(qiáng)化控制力，用李紅自己的話來說這就是：“一定要保證鄉(xiāng)村基永不變味！” 　　對于速度，李紅首先考慮的是質(zhì)量和控制力，雖然資本對企業(yè)有一定要求，但是她還是將穩(wěn)健放在了第一位，在鄉(xiāng)村基未來的規(guī)劃里面，走出重慶僅僅是第一步，而在全國布局成了未來的重心——“2008年計(jì)劃開15家餐廳、2009年20家、2010年25家餐廳！” 　　事實(shí)上，她深刻地理解了快餐的本質(zhì)，產(chǎn)品僅僅是競爭的基礎(chǔ)，但絕對不是競爭的制高點(diǎn)，因?yàn)榭觳筒⒎鞘呛喓唵螁螡M足人們口腹之欲的餐點(diǎn)，更是凝聚了企業(yè)文化沉淀的載體，就如同服裝，不同品牌承載的文化底蘊(yùn)導(dǎo)致了市場競爭的高下之分。 　　麥當(dāng)勞的“我就喜歡”、肯德基的“有了肯德基，生活好滋味”的口號聽起來有些玄虛，但投射在消費(fèi)者心中的卻是愜意實(shí)在的感受。人們逛街累了跑到麥當(dāng)勞、肯德基坐上幾分鐘，因?yàn)檫@里是一個(gè)愉快享受的休閑之所。 　　在夯實(shí)基礎(chǔ)之上再來競爭，這是鄉(xiāng)村基的步調(diào)。而對于產(chǎn)業(yè)的定義，李紅也有了新思考：“我理解的餐飲業(yè)應(yīng)該歸屬于時(shí)尚業(yè)！而剛剛發(fā)展起來的鄉(xiāng)村基在這方面的積淀還很少?！?　　這是李紅的思考，也是她的探索。事實(shí)上，近些年鄉(xiāng)村基也不斷在彌補(bǔ)這一方面的欠缺。 　　鄉(xiāng)村基會根據(jù)不同的節(jié)日布置餐廳的氛圍，并且員工著裝也會有一些變化，餐盤墊紙的內(nèi)容也會定期更換，并且同消費(fèi)者的溝通會持續(xù)不斷地加強(qiáng)。 　　網(wǎng)上曾經(jīng)有一位父親這樣記載鄉(xiāng)村基的體驗(yàn)：“12歲的女兒原本是鐘情麥當(dāng)勞、肯得基那些洋快餐的，可是隨我嘗到了CSC之后，便被美餐和餐盤上的一紙笑話、趣聞?wù)T惑。節(jié)假日，最大的快樂是到CSC‘打牙祭’。11歲那年，生日宴會辦到CSC，三五小朋友歡聲笑語間，CSC的文化滲透進(jìn)孩子的心田?！?　　人與人之間有了感覺就成了朋友，于是就有了互相關(guān)心；同樣，服務(wù)行業(yè)與顧客之間建立了感情，便有了“忠誠度”。沃爾瑪會專門辟出一塊空地來供小孩游戲，肯德基也會下大力氣營造一個(gè)兒童樂園，其目的都在于增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的情感交流，而鄉(xiāng)村基正在努力追趕。 　　如果說品牌是向外面投射出的企業(yè)文化，那么，企業(yè)的組織氛圍則是內(nèi)在的品牌之光?！叭绻粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍不健康，一個(gè)員工的內(nèi)心不開心，那么他又怎么能夠?qū)⒖鞓穫鬟f給消費(fèi)者呢？”李紅是這樣理解文化的投射關(guān)系。 　　事實(shí)上，經(jīng)過11年的積累，鄉(xiāng)村基正是沿著這條道路不斷前進(jìn)的。 　　在采訪中，我們看到鄉(xiāng)村基這樣表達(dá)企業(yè)的宗旨：“鄉(xiāng)村基旨在提供最卓越的快速服務(wù)餐廳經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也給予員工充滿關(guān)愛的家庭歸屬感，讓所有員工都得到成長與發(fā)展。”“人員”、“顧客”和“組織成長”是中國鄉(xiāng)村基達(dá)成愿景的三大策略，而人則更是鄉(xiāng)村基最重要的資產(chǎn)，鄉(xiāng)村基的產(chǎn)品是經(jīng)由人傳遞給顧客的，所以鄉(xiāng)村基立志成為以人為本的企業(yè)。 　　在鄉(xiāng)村基，你隨時(shí)可以體會到這種人性文化的魅力： 　　鄉(xiāng)村基是使用農(nóng)民工最多的餐飲企業(yè)，90%是農(nóng)民工，并且為員工提供了滿意的待遇，僅以洗碗工來講，月收入不會低于1200元，并且是職工沒有要求而企業(yè)主動辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)，全體職工每月按規(guī)定交養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入成本，對從未享受過公有制待遇的90%農(nóng)民工來說，這意味著什么？ 　　即使在對待引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資這樣的決策上，李紅更深層次地考慮到了員工利益：“我們沒有主動找風(fēng)投，而是他們說服了我，其中最重要的理由就是可以通過上市解決管理團(tuán)隊(duì)的后顧之憂?！闭且?yàn)轭I(lǐng)軍人物的這種胸襟而帶領(lǐng)鄉(xiāng)村基走過了一個(gè)又一個(gè)險(xiǎn)灘，而李紅也從員工的熱情中看到了未來的希望。 　　“在開業(yè)10周年慶典上，我看到4個(gè)店聯(lián)合的舞龍表演，而他們純粹是利用休息時(shí)間，在建筑工地上摸爬滾打進(jìn)行排練，利用廢舊米口袋作為道具。我了解到這一切之后內(nèi)心充滿了感動?！倍@種發(fā)自內(nèi)心的熱情和忠貞正是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展核心所在。 　　“好企業(yè)是一眼就能看清楚的。”鄉(xiāng)村基也如此。 　　在這里，你可以從他們每一個(gè)員工那里感覺到這種文化的力量，而且，他們的這種光芒不僅僅感染了消費(fèi)者，也感染了風(fēng)險(xiǎn)投資商。 　　今年5月初，紅杉和海納資本負(fù)責(zé)人到重慶鄉(xiāng)村基吃飯，被其顧客排隊(duì)吃飯的場面所打動，當(dāng)時(shí)便曾找過鄉(xiāng)村基負(fù)責(zé)人，結(jié)果沒找到。幾個(gè)月后，雙方偶然取得聯(lián)系。沒想到，兩大投資商的負(fù)責(zé)人正好在重慶，于是，僅僅6個(gè)月就讓雙方“一見鐘情”。 　　“踩實(shí)了就跑”，這是聯(lián)想董事局主席柳傳志的座右銘。這條規(guī)則不僅適用于聯(lián)想這樣的老牌企業(yè)，更適合像鄉(xiāng)村基這樣銳利、具有活力的新興企業(yè)。

美國配偶移民是需要面試的，而且為了減少借結(jié)婚移民的現(xiàn)象，面試起來也是比較嚴(yán)格的，下面來介紹一些在美國移民面試過程需要注意的問題，希望對大家有所幫助：
一定要準(zhǔn)時(shí)參加面談
千萬不要遲到。最好比面談通知上要求的時(shí)間提前45分鐘。移民辦公室的安全措施十分嚴(yán)密，因此還要注意嚴(yán)禁攜帶的物品，如：附有照相功能的*、火柴、打火機(jī)、任何液體、鋒利物品及胡椒噴劑(pepper spray)等，申請人可以把它們交給在移民辦公室外等待的人保管。
穿戴正式
第一印象很重要，因此，面談?wù)弑仨氉⒁庾约旱拇┲詈弥哉b，給移民官留下良好的第一印象。仔細(xì)傾聽移民官的提問并做出適當(dāng)?shù)幕卮?。通常，面談一對夫妻的時(shí)間只有10-15分鐘，因此面談?wù)叩幕卮鹁鸵喍滩⒂嗅槍π?。如果移民官想要了解更多就會繼續(xù)提問。這時(shí)，你最好是靜候下一個(gè)問題。與問題無關(guān)的事不必回答。
準(zhǔn)備好相關(guān)的文件
哪些文件需要原件，哪些需要復(fù)印件，面談時(shí)要按要求帶上。到時(shí)會要求遞交能證明你們夫妻關(guān)系真實(shí)性的證明文件。包括：結(jié)婚邀請?zhí)⒔Y(jié)婚照片，共同所生子女的出生證，簽有雙方姓名的房屋租契，特殊場合共同的照片，共有銀行帳戶及其它共同財(cái)產(chǎn)的文件。
動作自巧櫻掘然
移民官都是經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練頌姿的，經(jīng)驗(yàn)豐富，會從你們的肢體語言和雙方交流的一些細(xì)節(jié)上來考量你們是否是一對夫妻。有些夫妻在移民官面前表現(xiàn)得過于做作，而有些相互之間一點(diǎn)也不交流。這兩種情況都是不被看好的。其實(shí)，只要跟平時(shí)一樣，不緊張、不拘束，簡單自然的表現(xiàn)出你們的夫妻關(guān)系就能順利通過面談。
對婚禮相關(guān)的情況要有準(zhǔn)備
如果移民官懷疑你們婚姻關(guān)系的真實(shí)性，就會對夫妻分開進(jìn)行面談，詢問你們對另一方了解有多少，有沒有在一起生活。比如，移民官會問：你丈夫生在哪里?有什么愛好?因此，你就要仔細(xì)回憶你們生活中的細(xì)節(jié)，也可以在面談前互相了解對方的個(gè)人信息。
認(rèn)真回答涉及夫妻過去的問題
面談時(shí)，移民官會有意問及夫妻過去的一些情況。比如：你們第一次見面是什么時(shí)候?第一次約會是什么時(shí)候?第一次約會吃的是什么?你要把當(dāng)時(shí)的情景詳細(xì)地說明。千萬不要無禮的質(zhì)問移民官，因?yàn)閷Ψ绞窍霃闹辛私饽銈兊年P(guān)系是否屬實(shí)。
絕對不要猜測
面談時(shí)的一大禁忌就是對不知道的問題進(jìn)行猜測，如果夫妻雙方對同一問題的回答不一致，那么很可能將導(dǎo)致簽證被拒。所以，與其對不知道的問題進(jìn)行其猜測，還不如直接回答"不知道"或者"不記得"。
無需刻意記答案
由于移民官所提的問題不是固定的孝核，因此面談?wù)邿o需刻意去記一些答案。比如移民官問及你上次入美的時(shí)間時(shí)，如果不記得，你可以查看I-485上的記錄。

截止2020年3月，達(dá)州中心廣場最繁華。地處達(dá)州市主城區(qū)中心，是達(dá)州市最古老的廣場，同時(shí)也是達(dá)州市最為繁華的商圈畝吵之一。

達(dá)州中心廣場商貿(mào)活躍、人流巨大，達(dá)州市民都喜歡到達(dá)州中心廣場去休閑娛樂、購物。中心廣場有川東北最大的地下購物商場—老車壩購物廣場。

達(dá)州中心廣場有國內(nèi)國際多家金融行業(yè)。比如中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、 中國郵政儲蓄銀行 、中國銀行、達(dá)州市商業(yè)銀行、中國人壽保險(xiǎn)股份升瞎有限公司、 泰康人壽保險(xiǎn) 、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、 中國平安 、新華人壽等金融行業(yè)。

擴(kuò)展資料

達(dá)州著名景點(diǎn)

1、巴山大峽谷

前身為四川 百里峽 ，位于 宣漢縣 境內(nèi)，是國家AAA級旅游風(fēng)景區(qū)。景區(qū)由百里峽、江口湖兩部分組成，總面積為105 平方千米 ，其中百里峽景區(qū)范圍65平方千米，海拔452米至2148米，峽長140千米。

2、八臺山

地處 萬源市 八臺鄉(xiāng)吵耐空的東部，因地貌成層狀梯級遞降，有八層之多，故名八臺山。主峰2348m，為川東第二高峰。八臺山為 大巴山 石灰?guī)r山地的一部分。區(qū)內(nèi)景物多彩多樣，融山景、峰景、崖景、生景、氣景為一體，是達(dá)州市自然風(fēng)景最吸引人的景區(qū)之一。

參考資料來源： 百度百科——達(dá)州中心廣場

參考資料來源： 百度百科——達(dá)州