今天,大學(xué)路小編為大家?guī)砹私M織行為學(xué)是哪個(gè)專業(yè) 組織行為學(xué)是什么專業(yè)的課程,希望能幫助到廣大考生和家長,一起來看看吧!
組織行為學(xué)是研究人的行為特點(diǎn)的,而人力資源管理則是利用組織行為學(xué)中的關(guān)于人的行為來采取適當(dāng)?shù)姆椒▉砉芾淼模唧w有:
組織尤其是企業(yè)組織中的人力資源管理主要要考慮三個(gè)要素:作為個(gè)體存在的人、作為群體存在的人和作為領(lǐng)導(dǎo)而存在的人。
首先,個(gè)體素質(zhì)、氣質(zhì)和特性等因素,是決定組織效能和生產(chǎn)、工作效率高低的重要因素之一
企業(yè)組織行為由企業(yè)共同行為、部門行為和個(gè)體行為組成,對(duì)于全體成員共同行為的調(diào)適,需建立嚴(yán)明、非人性化的組織行為的規(guī)范和制度,以保證行為的一致性;對(duì)企業(yè)部門行為的調(diào)適,要明確各部門分工和職責(zé)范圍,建立具有人性化特征的合作激勵(lì)機(jī)制,以保證各部門行為之間的協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)成員個(gè)體行為的調(diào)適,要有明確的崗位分工和崗位責(zé)任,要有激勵(lì)和感情交換機(jī)制,以保證成員之間行為的有效和協(xié)調(diào)。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則,把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織行為的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高組織群體的內(nèi)在凝聚力
1、員工滿意度調(diào)查
2、績(jī)效考核
3、考勤加班
4、工作分析與工作量分析
崗位分析是人力資源工作中最基礎(chǔ)和最核心的工作。主要是指通過系統(tǒng)地收搜集獲取組織目標(biāo)崗位有關(guān)的信息,對(duì)目標(biāo)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析,并加以科學(xué)系統(tǒng)的描述,做出規(guī)范化記錄的過程。崗位分析在企業(yè)人力資源管理工作中起著重要的作用。
1 讓組織成員更加清晰自己在組織中的角色定位,清楚自己的工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同部門/崗位。
2 企業(yè)可以通過崗位分析實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置的優(yōu)化,提升組織職能。
3 人力資源工作更加具有目標(biāo)性,讓人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)有據(jù)可依。
4 可以為更科學(xué)有效的績(jī)效考核、薪酬分配等相關(guān)人力資源工作提供有效地?cái)?shù)據(jù)支持。
崗位分析非常重要,一定要認(rèn)真對(duì)待。
后者更好一些。一是讀起來順口,二是解釋起來比較合理,你可以說這里說的人力資源是狹義的人力資源,不包括組織設(shè)計(jì)。這樣組織+對(duì)人的管理,合成廣義人力資源管理
一、了解公司:盡快熟悉了解公司現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)知應(yīng)會(huì);
二、了解部門:盡快熟悉了解部門人員、部門工作流程、部分分工等;
三、了解工作:盡快自己個(gè)人的崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等,工作積極主動(dòng)點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
四:其他:在日常工作中加強(qiáng)與同事的溝通了解,每個(gè)公司的運(yùn)營模式都不一樣,所以讓自己保持歸零心態(tài),虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教。祝工作順利!
(一)招聘成本過高
由于合適的候選人的不易獲得性和人員流失的速率加快,單位不得不在招聘方面投入巨大的成本。不同單位之間在爭(zhēng)奪同類人才的時(shí)候,為了表現(xiàn)出自己?jiǎn)挝坏奈Γ幌е亟鹦麄髯约旱钠髽I(yè);為了獲得足夠的符合要求的職位候選人,單位要?jiǎng)佑酶鞣N手段去招聘人員;為了能夠有效地選拔人才,不少單位也投資使用一些先進(jìn)的選拔手段,例如使用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng),僅僅這些測(cè)評(píng)方法在每個(gè)應(yīng)聘者身上花的費(fèi)用少則幾百,多則幾千。因此,對(duì)單位來說,人才的招聘是一項(xiàng)投資巨大的工程。
(二)留住人員較難
對(duì)于求職者來說,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,我國的市場(chǎng)將進(jìn)一步開放,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,而產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化又必然要求人才結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整。這樣,人們就業(yè)選擇的機(jī)會(huì)越來越多,人們選擇職業(yè)的范圍越來越大,人們所面臨的外界誘惑也越來越多,因此費(fèi)了很大力氣招聘來的人有可能很快就流失掉,這確實(shí)是非常令人惋惜的事情。在招聘選拔時(shí),有些招聘者傾向于選擇那些十分優(yōu)秀的人才,卻忽視了這些人才的穩(wěn)定性,這樣重要人才的流失將會(huì)給單位造成很大的
(三)獲得合適的候選人較難
21世紀(jì)人才短缺將是一個(gè)世界現(xiàn)象,不僅中國存在著人才短缺的危機(jī),發(fā)達(dá)國家也同樣面臨著人才短缺的困擾。這些發(fā)達(dá)國家必將憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、優(yōu)越的科技環(huán)境和生活條件,從發(fā)展中國家大量吸引人才。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,將會(huì)使中國與其他國家尤其是發(fā)達(dá)國家之間的人才爭(zhēng)奪進(jìn)一步加劇,人才短缺將成為困擾我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大問題。盡管現(xiàn)在的招聘方式越來越多,可以在招聘會(huì)上招聘,可以在報(bào)紙上或網(wǎng)站登招聘廣告,也可以委托專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)幫助尋找,但有些專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的職位或管理職位仍然很難獲得合適的候選人。
(四)實(shí)際工作表現(xiàn)不如意
招聘中,招聘單位通常要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行各種選擇,其主要目的是通過應(yīng)聘者的過去和目前的表現(xiàn)推論其將來工作中的表現(xiàn)。期望在面試中表現(xiàn)熱情、進(jìn)取的人在將來的實(shí)際工作中也是如此,期望一個(gè)表現(xiàn)出良好的人際交往風(fēng)度的人在工作中也能很好地與他人溝通合作。但事實(shí)卻往往并非如此,有的應(yīng)聘者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)與面試中的表現(xiàn)判若兩人,令招聘者大失所望。在這個(gè)過程中,招聘者至少在兩個(gè)方面遇到挑戰(zhàn)。一是應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷往往刻意突出了其優(yōu)秀的方面,有的甚至有夸大或虛構(gòu)的成分;二是在面試中應(yīng)聘者會(huì)故意掩飾自己的缺點(diǎn),故意做出與招聘者期望相同的表現(xiàn)。因此,如何透過簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)的表面現(xiàn)象,識(shí)別出應(yīng)聘者更為真實(shí)的特點(diǎn),將是一件非常必要和重要的事情。
創(chuàng)新招聘用人機(jī)制 ---- 不拘一格用人才,是世茂成功開拓高端市場(chǎng)的利劍;創(chuàng)新績(jī)效管理制度 ---- 公平公正勵(lì)人才,是世茂提升整體管理水平的基石;創(chuàng)新薪酬分配策略 ---- 千方百計(jì)留人才,是世茂制勝未來的動(dòng)力源泉;創(chuàng)新教育培訓(xùn)體系 ---- 互動(dòng)高效育人才,是世茂永葆青春的法寶。以上四個(gè)方面僅僅是世茂人力資源管理工作中的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),是世茂提升人力資源管理的突破口;而人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)人性化的企業(yè)文化建設(shè)過程,起點(diǎn)是集團(tuán)的戰(zhàn)略使命和員工的需求,通過世茂企業(yè)文化建設(shè)的同步結(jié)合和相互促進(jìn),保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,終點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)員工和世茂的共生和雙贏,完成世茂肩負(fù)的改進(jìn)城市化建設(shè)品質(zhì)的歷史使命。
環(huán)境 宏觀組織行為 心理 矩陣結(jié)構(gòu)
作參考,希望有用~~~
組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
其實(shí)績(jī)效管理不是人力資源一個(gè)部門的事情,是要靠企業(yè)戰(zhàn)略支撐和各部門配合的。
首先,一個(gè)企業(yè)要實(shí)行績(jī)效管理,首要的重點(diǎn)問題是得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持(沒有這個(gè),一切都沒用);
第二,如果首次實(shí)施,建議從個(gè)別部門開始試行,這樣好推廣一些;
第三,要對(duì)參與人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),灌輸概念(往往很多人都是不支持的),尤其是一線經(jīng)理或中層領(lǐng)導(dǎo),畢竟他們是中堅(jiān)力量。
剩下的就是方案、實(shí)施等一些具體的事情了???jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理中很小的一部分內(nèi)容,需全局考慮,形成體系方可有效果的實(shí)施,不然很容易流于形式
組織行為學(xué)是系統(tǒng)地研究人在組織中所表現(xiàn)的行為和態(tài)度的學(xué)科。是行為科學(xué)的一個(gè)分支,是一門以行為學(xué)為基礎(chǔ),與心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、工程學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科相交叉的邊緣性學(xué)科。
組織行為學(xué)是系統(tǒng)地研究人在組織中所表現(xiàn)的行為和態(tài)度的學(xué)科晌唯。是行為科學(xué)的一個(gè)分支,是一門以行為學(xué)為基礎(chǔ),與心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、工程學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科相交叉的邊緣性學(xué)科。
隨著社會(huì)的發(fā)展,尤其是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使了企業(yè)組織的發(fā)展,組織行為學(xué)越來越受到人們的重視。組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律,提高管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力,以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。
組織行為學(xué)是研究在組織中以及組織與環(huán)境相互作用,人們從事工作的心理活動(dòng)和行為反應(yīng)規(guī)律性的科學(xué)。它采用系統(tǒng)分析的方法,綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)等知識(shí),研究一定組織中人的心理和行為的規(guī)律性。
從而提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)人的行為預(yù)測(cè)和引導(dǎo)能襪陵力,以便更有效地實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)。人是管理的主體,也是管理的對(duì)宴好培象,研究人的行為規(guī)律便成為管理學(xué)的重要內(nèi)容。社會(huì)的進(jìn)步促使組織中的管理者必須重視對(duì)人的管理。
以上就是大學(xué)路整理的組織行為學(xué)是哪個(gè)專業(yè) 組織行為學(xué)是什么專業(yè)的課程相關(guān)內(nèi)容,想要了解更多信息,敬請(qǐng)查閱大學(xué)路。
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