天津大學(xué)校史館在哪里 北大何會長

有以下幾所：第一所，廈門大學(xué)；說起國內(nèi)最美大學(xué)，廈門大學(xué)一定能算上一個；廈門大學(xué)臨海而建，背靠青山 面朝大海 ，這里綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美；廈門大學(xué)是全國重點大學(xué)， 世界一流大學(xué)建設(shè)高校 ，國家“211、 985工程 ”重點建設(shè)高校；廈門大學(xué)由華僑領(lǐng)袖，陳嘉庚先生創(chuàng)辦于1921年，是中國第一所華僑創(chuàng)辦的大學(xué)，也是國內(nèi)最早招收研究生的院校之一；廈門大學(xué)的建筑風(fēng)格以閩南式與西式巧妙結(jié)合，非常的有特色，呈現(xiàn)出浪漫的氛圍和人文之美；其中群賢樓、建南樓、芙蓉樓等早期建筑，已入選全國重點文物保護單位，和“首批中國20世紀(jì)建筑遺產(chǎn)”名錄；廈大風(fēng)景非常的優(yōu)美，毗鄰著名的南普陀寺，而校門之外就是碧藍的大海，由于這里的景色太美了，因此又有“南方之強”、“中國最美大學(xué)”的美譽。
第二所， 武漢大學(xué) ；武漢大學(xué)是東湖風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，學(xué)校坐擁珞珈山，環(huán)繞東湖水，被稱為“中國最美麗的大學(xué)之一”，特別是在櫻花綻放的時候，非常的美麗動人，每年的3月，吸引了很多人慕名來武漢大學(xué)觀賞櫻花；武漢大學(xué)的創(chuàng)建史溯源于1893年，清末湖廣總督張之洞，奏請 清* 創(chuàng)辦的自強學(xué)堂，后歷余頌亮經(jīng)方言學(xué)堂、武昌高等師范學(xué)校、國立武昌師范大學(xué)、國立武昌大學(xué)、 國立第二中山大學(xué) 等時期，于1928年定名國立武漢大學(xué)，是近代中國第一批國立大學(xué)；武漢大學(xué)不僅有著美麗的櫻花，這里四季分明，每個季節(jié)都有不一樣的風(fēng)采，100多年歷史底蘊的文化傳播地，被中西合璧的建筑所包圍，即典雅又壯觀；人文景觀與自然景色相結(jié)合，被譽為“近現(xiàn)代中國大學(xué)校園建筑的佳作與典范”，有時間一定不要錯過武漢大學(xué)的景色。
第三所， 蘇州大學(xué) ；很多朋友可能會想不到，蘇州大學(xué)也在國內(nèi)5大最美大學(xué)之列；那么我就跟大家好好分享下這所大學(xué)的最美之處；蘇州大學(xué)坐落在歷史名城蘇州，前身是1900年創(chuàng)辦的 東吳大學(xué) ，它是中國最早以現(xiàn)代大學(xué)學(xué)科體系舉辦的大學(xué)；蘇州大學(xué)有天賜莊、獨墅湖、陽澄湖、未來4個校區(qū)，占地面積4586畝；這里人杰地靈，有鐘樓、紅樓、圖書館"孫堂"、方塔文星閣、科學(xué)館"葛堂"、司馬德體育館等大量歐式風(fēng)格建筑，這些建筑或歐洲古典式，或仿中世紀(jì)城堡式，或美國教堂式，典雅優(yōu)美充滿迷人的魅力。
第四所， 復(fù)旦大學(xué) ；復(fù)旦大學(xué)是上海地區(qū)非常有名的一所大學(xué)，辦學(xué)歷史也很悠久，學(xué)校前身是1905年創(chuàng)辦的 復(fù)旦公學(xué) ，是我國最早由民間自主創(chuàng)辦的高等學(xué)校之一；復(fù)旦大學(xué)內(nèi)著名的校園景觀有燕園、曦園，這兩處校園園林綠樹濃蔭，溪流潺潺，花木綠植生機盎然；除了美麗的景觀之外，復(fù)旦校門、相輝堂、復(fù)旦詩魂、校史館等，都是十分吸引人的校園景觀。
第五所，中山大學(xué)；中山大學(xué)是廣東省實力非常強悍的一所大學(xué)，1924年由 孫中山先生 創(chuàng)辦，有著近百年的辦學(xué)歷史；是國家985、 211工程 重點建設(shè)高校；中山大學(xué)的美在于精致、典雅和歷史感，低調(diào)、不張揚，內(nèi)斂之下還透著一絲霸氣；中山大學(xué)現(xiàn)在有四個校區(qū)，豎寬各個校區(qū)樹木茂盛，綠草如櫻閉茵，景色秀麗，春天的中山大學(xué)還是觀賞杜鵑的好地方； 其著名的校園景點有小禮堂、孫中山紀(jì)念銅像、黑石屋、惺亭、永芳堂等；初到中山大學(xué)給人的第一印象就是書香味十足；而中山大學(xué)內(nèi)的建筑也是一大特色，19世紀(jì)的紅色洋樓建筑，古樸中顯示出悠遠，中西結(jié)合風(fēng)格多樣，非常的有特色

昨天晚上，商會何剛強副會長和北大邵商MBA一期的同學(xué)們及邵商十組的部分組員進行了一次別開并臘禪生面的交流和分享，何剛強副會長是智多星軟件公司的董事長，年輕有為，思想卓越，特別具有付出奉獻精神，為了這次交流分享，他專門抽時間到北京與廣州去參加思八達劉一秒老師的復(fù)訓(xùn)，并提前半個月精心準(zhǔn)備了和大家分享的資料和筆記，他的付出非常令大家感動，下面我們看看他精彩又獨特的智慧：

一、何副會長首先給大家分享了他對人生的感悟——“建造人生，智在舍得”，他說到人生就是一個舍得的過程，如何舍如何得，是非常需要有智慧，“建造人生，智在舍得”這句話蘊含著十分豐富的處世哲理。一般人在25歲之前，不舍——得，人生在這個階段只得不舍，得遠大于舍；25到50歲之間，舍——得，人生在這個階段，追求舍得平衡，有舍有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得，真舍真得，假舍假得；50歲之后，舍——不得，人生經(jīng)歷前面二個階段之后，已集聚相當(dāng)?shù)呢敻慌c資源，財富對這個階段的人來說已是身外之物，人生在這個階段不再追求個人的物質(zhì)生活，逐步進入了精神世界，更多的追求去成就人、造福社會，因而在這個階段的人大舍但不再追求得。同時，他講到，他的事業(yè)是開發(fā)與*建造軟件，所以“建造人生，智在舍得”這句對他而言又有蘊含一層新的含義，通過這句話闡明了他經(jīng)營建造軟件的處世態(tài)度，他說到建造軟件人在面對舍得時需要非常智慧，要明白舍就是得，得就是舍，如同佛學(xué)所說色即是空、空即是色一樣。最近，他還將“智在舍得“注成了智多星公司的新品牌。
何剛強副會長的上面分享與上次傅會長分享到的“付、傅、富、賦”如出一轍，有異曲同工之妙。上次何副會長在向傅會長提問時還要求傅會長在“付、傅、富、賦”再加上一個字“佛”，他代表所有的邵商提出要求，希望傅會長與曾會長等優(yōu)秀企業(yè)家一起成為邵商的精神領(lǐng)袖，象“佛”一樣引領(lǐng)邵商開創(chuàng)輝煌的事業(yè)，把邵商渡到成功的彼岸，建造邵商人美好的人生?？磥?，何副會長是非常深刻地領(lǐng)悟與贊同傅會長的處世箴言的。

二、接著何會長開始他的絕塵正式講課，他說：“小老板忙著建立管理模式，然后逐漸僵化迷失。大老板把焦點放在建立思維意識模式，然后可以生生不息孵化任何有殺傷力的管理模式…… 。”他結(jié)合自已經(jīng)營企業(yè)十年的經(jīng)驗，重點講解了“機制”。

三、何副會分享到，“機制”的核心就是對內(nèi)解決“為誰干”，對外如何創(chuàng)新“商業(yè)模式”，中國有過去三十年的輝煌，最根本是“機制”變了；企業(yè)不發(fā)展、高層流動、股東不和、家族企業(yè)分裂最根本原因是“機制”出了問題。

四、他從實際應(yīng)用方面探討了大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問題：“機制”設(shè)置和運用問題；； 懂得機制的人，就是成熟的人，有智慧的人，企業(yè)機制改變了，管理就通暢了，很多根本性、原則性的問題就得到充分的解決。何會長從三個方面探討了機制的問題：
（一）分配機制：
分配機制理念打破了傳統(tǒng)分配的思維方式，塑造了一個“為誰干”的新理念分配機制；何會長在講解“為誰干”和分配問題上提出了很多新穎的觀點，值得大家好好的學(xué)習(xí)和深思，我認為這其中是很有深度和哲理的；
1、分配一：家族化分配；
這是很多邵商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)存在的狀態(tài)和問題，大部分老板干活的時候把家人當(dāng)家人，分局派錢的時候把家人當(dāng)外人，對待同學(xué)、戰(zhàn)友、朋友也一樣。
如果從傳統(tǒng)的角度來看，家族化企業(yè)的分配也是傳統(tǒng)的分配方式，但是何總在此提出了一個新的觀點：一起創(chuàng)業(yè)的主要家族成員都要其成為公司股東，并且股份是白送的，這樣從人性和血緣上來看，家族成員會記恩你一輩子，并且會有愧疚感，所以事后會減少很多管理方面的問題和爭執(zhí)，并且會心甘情愿的付出。
2、分配二：合作化分配；
從企業(yè)長期發(fā)展、留住人才、建設(shè)優(yōu)秀的團隊出發(fā)，倡導(dǎo)一般的中小企業(yè)可以采取合作的模式與合作化分配的方式；這樣既提高了公司的戰(zhàn)斗力和業(yè)績、又留住了精英的人才，找到了優(yōu)秀的合作伙伴；合作化分配方式要注意幾點：一、公司發(fā)起人或主要骨干都要引導(dǎo)成為股東；二、引導(dǎo)成為股東的時機很重要，要在關(guān)鍵的時候引導(dǎo)成為股東；三、一次不能拉太多人入股，否則團隊會有其它多余的想法，有些甚至?xí)`解是否老板做不下去了，要拉大家入股，找人墊背；四、入股的人一定要出錢，這樣入股的才會珍惜和有歸屬感，支出費用時，因為用的是自己的錢,所以為盡量地去控制成本。五、家人入股盡量不要他出錢，這是人性的問題，但其他人入股必須要出錢，這樣入股的人才知道錢的重要性和老板創(chuàng)業(yè)時的艱苦，用錢來*老板的過去，錢在哪里心就在哪里；

3、家族化、合作化分配的核心智慧、以及進入智慧和退出智慧；
進入智慧：
①能夠獨擋一面的，必須全力讓他入股，他要入股必須能獨擋一面；
②入股必須是一個一個、一步一步的進入；
③家人入股盡力不要他出錢、其他人入股必須要出錢，所有技術(shù)類全部折算成現(xiàn)金入股
④必須從每個層面都發(fā)展股東，上至經(jīng)理，下至文員都可以；
同時還講到：溢價怎么算？缺錢怎么辦？股份化暫不成熟怎么辦？
退出智慧
① 中途退出，凈身出戶，只分配當(dāng)年已發(fā)生的利潤；（中途退出就是自殺，就是在暗殺合作伙伴）
② 利用公司自謀私利或故意對公司做出某種傷害，直接開除，不再享受任何權(quán)益；（不能讓手下人有私心，有私心則將付出沉重代價）
③ 當(dāng)已不能獨擋一面，就自己出錢出股份請人做事，自己去學(xué)習(xí)，二年內(nèi)無法勝任，自動退出，股權(quán)按第4條處理
④ 遇天災(zāi)人禍傷亡、病亡等，已不再能勝任工作，直接退出，可從下列三種辦法選一種
Ⅰ、股份優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給其他股東。
Ⅱ、對外轉(zhuǎn)讓，但必須經(jīng)其他全體股東或董事會同意。
Ⅲ、逐年稀釋：每年享受分配，逐年遞減。
（如某人工作十年，占20%股份，花十年時間稀釋完畢）

投資人和干活人的股份怎么拿?
① 當(dāng)錢值錢的時候，錢的股份多：投資人多拿，干活人少拿，比如房地產(chǎn)行業(yè)；
② 當(dāng)人值錢的時候，人的股份多：干活人多拿，投資人少拿，比如一些高技術(shù)行業(yè)；
③ 必須保證干活的人拿大頭，企業(yè)才能生生不息；
4、分配三：期權(quán)化分配；
共同經(jīng)營和長期合作的，可采用期權(quán)化分配，如*出一小部分未來（10年未來）、或者干滿十年八年后再多給一至三年的薪水、或給車給房給股份等等辦法；

5、分配四：薪酬化分配；
命脈：讓一部分人先富起來，榜樣的力量是無窮的；彩票理論；薪酬是市場定的；

6、分配五:分紅化分配；
全體人員每個人都有，這是人性決定的，讓大家用潛能向市場要財富，不是老板多給；

7、不管是何種分配機制和何種合作方式，要運用得成功和科學(xué)，都離不開一些條件和指導(dǎo)思想：
① 老板要有的胸懷，胸懷就是拿出錢和利與別人分；
② 在股東進入和退出機制上要有智慧；
③ 何任一種機制都要調(diào)動人的積極性，否則就不要搞；
④ 機制，因機設(shè)制，因人設(shè)制，時局時機時人變了，制度也要跟著調(diào)整或是提前設(shè)置；
⑤ 分配機制：要讓員工知道，機制調(diào)整是正常的，不調(diào)整是不正常的；
⑥ 創(chuàng)造平衡，打破平衡；

（二）內(nèi)部操作機制；
傳統(tǒng)過時的管理模式管理框架是中央集權(quán)制；而新時期最具智慧的組織框架是----顧客理論（內(nèi)部市場化），核心命脈：
1、每個部門對待其他部門都象市場部對待顧客那樣的態(tài)度和行為，會怎么樣；
2、每個部門立刻在內(nèi)部找到自己的顧客是誰；
3、讓他的顧客來考核他，決定他的收入與升遷；
4、收入主要由服務(wù)內(nèi)部客戶的工作量來決定；
4、分配三：期權(quán)化分配；
共同經(jīng)營和長期合作的，可采用期權(quán)化分配，如*出一小部分未來（10年未來）、或者干滿十年八年后再多給一至三年的薪水、或給車給房給股份等等辦法；

5、分配四：薪酬化分配；
命脈：讓一部分人先富起來，榜樣的力量是無窮的；彩票理論；薪酬是市場定的；

6、分配五:分紅化分配；
全體人員每個人都有，這是人性決定的，讓大家用潛能向市場要財富，不是老板多給；

7、不管是何種分配機制和何種合作方式，要運用得成功和科學(xué)，都離不開一些條件和指導(dǎo)思想：
① 老板要有的胸懷，胸懷就是拿出錢和利與別人分；
② 在股東進入和退出機制上要有智慧；
③ 何任一種機制都要調(diào)動人的積極性，否則就不要搞；
④ 機制，因機設(shè)制，因人設(shè)制，時局時機時人變了，制度也要跟著調(diào)整或是提前設(shè)置；
⑤ 分配機制：要讓員工知道，機制調(diào)整是正常的，不調(diào)整是不正常的；
⑥ 創(chuàng)造平衡，打破平衡；

（二）內(nèi)部操作機制；
傳統(tǒng)過時的管理模式管理框架是中央集權(quán)制；而新時期最具智慧的組織框架是----顧客理論（內(nèi)部市場化），核心命脈：
1、每個部門對待其他部門都象市場部對待顧客那樣的態(tài)度和行為，會怎么樣；
2、每個部門立刻在內(nèi)部找到自己的顧客是誰；
3、讓他的顧客來考核他，決定他的收入與升遷；
4、收入主要由服務(wù)內(nèi)部客戶的工作量來決定；