重慶大學(xué)在哪里查學(xué)籍信息 成都理工大學(xué)教務(wù)處在哪

成都理工大學(xué) 教務(wù)處在硯湖對面的行政樓。
教務(wù)處職能：全面貫徹黨的 教育方針 ，遵循教育教學(xué)規(guī)律，以“育人為本、服務(wù)教學(xué)”為宗旨，以建立本科教學(xué)質(zhì)量 長效機(jī)制 為目標(biāo)，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校全日制本（專）科學(xué)生的教學(xué)管理與教學(xué)改革工作。主要任務(wù)包括：組織全校專業(yè)建設(shè)，組織全校人才培養(yǎng)方案制（修）訂，負(fù)責(zé)教學(xué)運行過程的管理與監(jiān)控，指導(dǎo)教學(xué)研究、實踐教學(xué)條件建設(shè)及教材建設(shè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量工程項目的申報與管理。

教務(wù)處脊拍下設(shè)6個科室：教學(xué)研究科、教務(wù)科、學(xué)籍管理科、教學(xué)質(zhì)量科、實踐教學(xué)科、教材科。

一、教學(xué)研究科：

1、負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)與新專業(yè)申報等工作；

2、組織全校人才培養(yǎng)方案制（修）訂及其管理和實施；

3、組織全校學(xué)歷表和課程安排表的編排；

4、規(guī)劃、組織和實施全校課程建設(shè)；

5、組織全校課程教學(xué)大綱的修訂、制訂和審定工作數(shù)野型；

6、進(jìn)行 學(xué)分制 教學(xué)管理改革探索，推進(jìn)與學(xué)分制管理相適應(yīng)的改革；

7、推進(jìn)人才培養(yǎng)計劃、課程管理等方面的信息化建設(shè)；

8、組織全校教學(xué)成果獎申報；

9、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量工程項目的申報和管理。

辦公地點：106室 辦公*：028-84078883

二、教務(wù)科：

1、落實教學(xué)任務(wù)，編排課表，負(fù)責(zé)選課、聽課的組織及管理，管理教室使用；

2、負(fù)責(zé)教學(xué)過程日常管理，課程重新學(xué)習(xí)、選修和輔修的 組織管理 ；

5、負(fù)責(zé) 專升本 工作的組織及管理，免試研究生遴選組織工作；

6、負(fù)責(zé)各類考試的組織及成績管理；

7、負(fù)責(zé)教師工作量的統(tǒng)計及管理；

8、負(fù)責(zé)教務(wù)管理的信息化建設(shè)；

9、研究和制定教學(xué)運行的各項 規(guī)章制度 ，落實學(xué)分制教學(xué)改革措施。

辦公地點：109室、110室 辦公*：028-84079495、84074243、84079520

三、學(xué)籍管理科：

1、負(fù)責(zé)制定和完善學(xué)生學(xué)籍管理有關(guān)規(guī)定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)電子注冊工作，包括新生入學(xué)、在校生及畢業(yè)生電子注冊管理；

3、負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍處理工作，學(xué)籍異動（降、休、復(fù)、轉(zhuǎn)、退學(xué)）和學(xué)生違紀(jì)處理的統(tǒng)計與初審；

4、維護(hù)全校本、專科在校生數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)各類學(xué)生數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計上報工作；

5、負(fù)責(zé)本、?？茖W(xué)生畢業(yè)與學(xué)位授予資格審查工作；

6、負(fù)責(zé)本專科學(xué)生的學(xué)歷證書、學(xué)位證書及各類培訓(xùn)證書的審核、發(fā)放與管理；

7、負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理檔案材料的建檔、整理、歸檔工作；

8、負(fù)責(zé) 雙學(xué)位 教育工作的組織管理；

9、深入調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)籍管理方面存在的問題，推進(jìn)與學(xué)分制管理相適應(yīng)的上述各項工作的改革；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

辦公地點：107室 辦公*：028-84079517

四、教學(xué)質(zhì)量科：

1、積極開展教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作，建立并完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度；

2、進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量日常監(jiān)督與檢查；

3、參與教育部、省教育廳等對我校的各項教學(xué)評估工作與教學(xué)質(zhì)量調(diào)查工作；

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)聽課、學(xué)生評教、教師評學(xué)等工作，并對結(jié)果進(jìn)行分析與反饋；

5、構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量反饋渠道及完善獎勵措施；

6、收集、上報教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)，定期編輯、發(fā)布《教學(xué)通訊》；

7、組織校級優(yōu)秀教師的申報與評選工作，開展青年教師講課競賽活動；

8、負(fù)責(zé)教學(xué)名師、教學(xué)團(tuán)隊等質(zhì)量工程項目的申報與管理；

9、負(fù)責(zé)對 本科專業(yè) 學(xué)士學(xué)位授予權(quán)的管理、組織每年新增學(xué)士學(xué)位專業(yè)申報及總結(jié)工作；

10、負(fù)責(zé)處內(nèi)日常行政事務(wù)管理。

辦公地點：105室 辦公*：028-84078882

五、實踐教學(xué)科：

1、提擬教學(xué)實驗室的建制及運行機(jī)制，指導(dǎo)實驗室隊伍建設(shè)與考核；

2、組織審定教學(xué)實驗設(shè)備建設(shè)規(guī)劃及階段執(zhí)行計劃、建立并完善實踐教學(xué) 管理制度 ，組織、落實實踐性教學(xué)文件建設(shè)；

3、組織、協(xié)調(diào)實踐教學(xué)運行及其質(zhì)量監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)本（專）科生畢業(yè)設(shè)計（論文）工作；

5、組織實踐教學(xué)改革；

6、指導(dǎo)校內(nèi)外實習(xí)、實訓(xùn)基地建設(shè)與管理；

7、負(fù)責(zé)學(xué)生科技創(chuàng)新工作，建立、探索教育教學(xué)創(chuàng)新體系及其運作模式；

8、推進(jìn)實踐性教學(xué)管理信息化建設(shè)。

辦公地點：108室 辦公*：028-84078931

六、教材科：

1、制訂教材建設(shè)規(guī)劃，組織申報國家、省、部薯猜級規(guī)劃教材；

2、制定教材評估指標(biāo)與實施辦法；

3、負(fù)責(zé)公開出版教材的組織編寫、審定工作；

4、負(fù)責(zé)校內(nèi)講義、實驗指導(dǎo)書的組織編寫、文印管理；

5、組織推薦申報國家、省、部級優(yōu)秀教材；

6、負(fù)責(zé)教師用書的征訂與發(fā)放管理工作；

7、負(fù)責(zé)學(xué)生教材的征訂、發(fā)行管理工作；

8、負(fù)責(zé)日常零售教材的發(fā)行與管理工作；

9、負(fù)責(zé)庫房運行的日常管理與安全保衛(wèi)工作。

辦公地點：6B107-108室 辦公*：028-84079924

成都理工大學(xué)學(xué)校概況
1956年3月15日，國務(wù)院批準(zhǔn)建立成都地質(zhì)勘探學(xué)院。同年3月27日，高等教育部和地質(zhì)部聯(lián)合發(fā)文，以 重慶大學(xué) 地質(zhì)系、 西北大學(xué) 和南京大學(xué)地質(zhì)系的工科部分為基礎(chǔ)同時抽調(diào)北京地質(zhì)學(xué)院、長春地質(zhì)勘探學(xué)院部分干部教師組建成都地質(zhì)勘探學(xué)院，建校當(dāng)年即開始招收本科生。學(xué)校建校后陸續(xù)部分或成建制的遷入了原北京地質(zhì)學(xué)院石油系和二系部分、三系整體。1960年，學(xué)校開始招收研究生。1983年，學(xué)校成為國家恢復(fù)學(xué)位制度后首批招收博士生的高校。

成都地質(zhì)勘探學(xué)院1958年更名為 成都地質(zhì)學(xué)院 ，1993年更名為 成都理工學(xué)院 ，2001年由教育部批準(zhǔn)組建成都理工大學(xué)（合并四川商業(yè)高等?？茖W(xué)校和有色金屬地質(zhì)職工大學(xué)）。學(xué)校由地質(zhì)部、地質(zhì)礦產(chǎn)部、國土資源部直屬，2000年劃轉(zhuǎn)為中央與地方共建、以 四川省人民* 管理為主的 省屬重點大學(xué) 。2010年11月3日，國土資源部與四川省人民*簽署共建成都理工大學(xué)協(xié)議。

呵呵，給你說點實在的吧，這些都是真正的權(quán)力處室（或科室）和實惠崗位，不激逗展開說，應(yīng)該都能夠理解我的意思?？戳丝创蠹业幕卮?，說得都有道理，不過官樣化的解釋不算少。

公檢法 、稅務(wù)等強(qiáng)權(quán)部門自不用細(xì)說了，這樣的單位只要能進(jìn)入就燒高香了，供電煙草銀行等壟斷部門待遇無敵，任何崗位的收入都是市直或縣直部門無法比擬的，這一類也不多說。下面，簡單介紹幾個近年機(jī)構(gòu)改革后的 機(jī)關(guān)單位 吧，市直或縣直情況大致相同，習(xí)慣從縣里的角度出發(fā)，統(tǒng)稱為科室吧，市里叫做處室。

一是紀(jì)委監(jiān)委，各個監(jiān)察室等執(zhí)法科室權(quán)力都不小，大家都知道現(xiàn)在紀(jì)委監(jiān)委被提的地位很高，和公檢法這樣的老牌執(zhí)法部門相比絲毫不弱，待遇上預(yù)計會逐漸提升。同時，見官高一級，個人級別上提升也快。

二是縣委組織部，干部一科、二科以此類推，考核辦、公務(wù)員管理辦等，掌握官帽子的權(quán)力可想而知，雖然大的權(quán)力在常委會，但方案出自于此，好多次一些的位置組織部是能夠掌握的。再者，在這樣的單位工作，晉升的途徑比其它單位便利的多。

三是財政局，預(yù)算科（或處）、國庫、采購辦、經(jīng)建科、評審中心等等，這是地方上的 財神爺 部門，多數(shù)科室權(quán)力都很大，除了線上單位，其它單位和部門、包括好多搞工程的老板誰都離不開財政，可謂縣直或市直第一局。

四是人社局，工資科、干部科、職稱科、社保中心等等，以前的縣直或市直第二大局，社保、就業(yè)還有分出去的醫(yī)保都是其下屬單位，機(jī)構(gòu)改革中被組織部、退役軍人事務(wù)管理局拿走了不少權(quán)力，組織人事制度的完善也壓縮了它的權(quán)力，以前凡是人員安排、早戚士兵安置、工資審批、職工退休、職稱聘用等都是它的職能，現(xiàn)在權(quán)力弱化不少。不過，它的權(quán)力主要是面對*機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)的工作人員。

五是自然資源和規(guī)劃局，住建部門 城鄉(xiāng)規(guī)劃 審批和管理職能的劃歸讓它如虎添翼，但近期各下屬所劃歸了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，權(quán)力有一定縮減。不過，這樣的部門如果有10個科室，其中大部分是好科室好崗位，如國土空間規(guī)劃科、工程規(guī)劃管理科、資源利用科、審批科、 不動產(chǎn)登記 中心、執(zhí)法大隊等等。

六、生態(tài)環(huán)境保護(hù)局，環(huán)保是國家大氣候，現(xiàn)年來眾所周知，雖然是半垂直的狀態(tài)，但好多工作還歸地方上管理，去環(huán)保工作，就要去下屬的各個執(zhí)法大隊或分局，到了轄區(qū)里威力大到難以想象，尤其是各縣市區(qū)。

七、市場監(jiān)督管理局，上同環(huán)保局的意思，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)科（打假辦）等和各個下屬分局，對地方企業(yè)的威懾力十分大。

八、 行政審批局 ，城建交通科、投資項目科、安全環(huán)?？频鹊龋瑢⒌胤缴洗蟛糠謫挝坏男姓徟鷻?quán)限，都集中到以前的 政務(wù)服務(wù)中心 后成立的新單位，顧名思義，它是新生的權(quán)力大局，權(quán)力觸角涉及 社會 方方面面。

九、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，相比曾經(jīng)的同類局國土、市場監(jiān)管、環(huán)保等，機(jī)構(gòu)改革和行政審批制度改革的實行，權(quán)力銳減，城鄉(xiāng)規(guī)劃劃歸國土，項目審批基本劃歸審批局?，F(xiàn)在境況有些微妙，好的科室只剩下質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理站、招標(biāo)辦（幸虧消防手續(xù)劃了過來）。市里管的區(qū)域大，境況還可以，但也大不如前了。

城管執(zhí)法工作和別的執(zhí)法不能一概而言，一言難盡。

十、教育局，最炙手可熱的就是學(xué)籍科，小學(xué)、初中、高中生的命運涉及千家萬戶，可想而知它的權(quán)力。還有工程科，上級對教育的投入大，作為主管項目的科，權(quán)力不小。當(dāng)然，還有各個重點學(xué)校的管理崗位。

十一、其實省、市、縣機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過撤銷、合并、組建后留下的機(jī)關(guān)單位，其它如民政局、衛(wèi)健局、發(fā)改局、交通局、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局、醫(yī)療保障局、應(yīng)急管理局、水務(wù)局等等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)里，都有很多好的崗位，每個局都有權(quán)力大的科室和清水衙門似的科室，關(guān)鍵看怎么選擇和運作了。

十二、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，國土所以前的“七站八所”，好多職能和人員都直接劃歸了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時都成立了執(zhí)法隊等。這也是不錯的選擇方向。

以上意見說的較為籠統(tǒng)和粗略，不妥之處請一笑置之。

直接上具體部門。

一、有些機(jī)關(guān)單位自帶強(qiáng)勢光環(huán)

市委辦、市府辦、紀(jì)委監(jiān)委、組織部、法院、公安局、財政局、陸鉛陵人社局

二、有些單位自帶高福利

供電局、 煙草局 、稅務(wù)局、海關(guān)、檢驗檢疫局、住建局、 人防辦

三、實權(quán)不小還惠民惠己的單位

衛(wèi)計局、教育局、 旅游 局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化局、交通局、 城管局 、行政審批局

四、權(quán)力很大企業(yè)都想巴結(jié)的單位

自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、 發(fā)改委

五、經(jīng)常被民誤解的單位

城管局、市場監(jiān)管局、審計局

六、不忙待遇還好的單位

政法委、司法局、統(tǒng)計局、林業(yè)局、畜牧局、 物價局 、水利局、檔案局、糧食局、老干部局

七、貌似沒權(quán)其實是你誤解了的單位

地震局、無線電局、氣象局

八、所有單位統(tǒng)一的實權(quán)科室

人事科、財務(wù)科、核心業(yè)務(wù)科室

九、部分單位里面的重要科室

市委辦秘書科、市府辦綜合科、組織部干部科、財政局預(yù)算科、發(fā)改委固投科、住建局質(zhì)監(jiān)站、衛(wèi)健局醫(yī)政科、自然資源局開發(fā)利用科、市場監(jiān)管局 特種設(shè)備 科、市場監(jiān)管局藥監(jiān)科、人社局職稱科、生態(tài)環(huán)境局督察科、教育局 基礎(chǔ)教育 科

十、所有單位都不錯，重要的是你能進(jìn)去。

在黨政機(jī)關(guān)，老實講， 不重要的單位什么崗位都不重要，重要的單位什么崗位都重要 。比如說黨史辦，一個單位七八個人，兩三個科室，哪個重要？都是清水衙門，哪個都不重要。再比如財政局，預(yù)算科重要嗎？重要！經(jīng)濟(jì)建設(shè)科重要嗎？重要！財評中心重要嗎？重要！算來算去，一個局二三十個科室，好像沒有哪個不重要的。同樣在組織部，干部科室重要誰都知道，那組織科室、人才科室就不重要嗎？不見得。你讓人才科、組織一、二、三科的人走出去看看，人家照樣點頭哈腰，不為別的，因為你身后掛的是組織部的招牌。

所以機(jī)關(guān)單位崗位重不重要，首先要看 單位性質(zhì)

單位是核心部門，重要部門，掌握生產(chǎn)經(jīng)營命脈的部門，有行政執(zhí)法權(quán)限的部門，相對來說都重要，其單位的崗位含金量自然水漲船高。

比如兩辦。無論委辦還是府辦，因為掌握著核心信息，常伴領(lǐng)導(dǎo)身邊，聯(lián)系著本地各個部委辦局及下轄地，無論哪個崗位，傳達(dá)的都是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，落實的都是領(lǐng)導(dǎo)的指示，從工作性質(zhì)來說都是重要崗位。

再比如組織部，剛才也說了，因為管著干部，見人高三分，當(dāng)然重要。還有 紀(jì)檢監(jiān)察 部門，利劍高懸，因為管著執(zhí)紀(jì)，是人怕三分，當(dāng)然也很重要。除此之外，還有發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)、交通、環(huán)保、教育、審計、公檢法司等等，哪一個都是實權(quán)部門，身在其中，即便你的崗位不重要，最后往往也重要了，爭相結(jié)好者也大有人在，為什么會這樣？理由很簡單，因為你的同事都重要。

一般來說，單位的核心崗位就那么三五個

撇開單位的重要性，單論單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，重要的崗位其實也就那么幾個：

第一，辦公室。辦公室一般由主要領(lǐng)導(dǎo)分管，直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，掌握核心信息，在業(yè)務(wù)能力、信息分析、接待等方面都有較強(qiáng)涉獵，比較容易得到提拔。

第二，人事財務(wù)部門。要把控全局，聰明的領(lǐng)導(dǎo)只要掌握三個部門就可以，辦公室是其一，剩下的就是人事部門和財務(wù)部門，一個管人，一個管錢，提人辦事哪個都少不了這兩個部門，誰都要來找你。

第三、核心業(yè)務(wù)部門。一個單位有它的領(lǐng)域?qū)傩?，其核心業(yè)務(wù)自然也是單位最吃重的科室，比如教育局，基礎(chǔ)教育課就是核心業(yè)務(wù)部門，管著中小學(xué)，地位自然重要。

第四，紀(jì)檢監(jiān)察部門。各單位現(xiàn)在都有紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)，平常神龍見首不見尾，關(guān)鍵時候給你來一下，也夠喝一壺的，雖不顯眼，也重要。

除此之外，機(jī)關(guān)單位還有很多科室，各管一塊，不能說不重要，比如說墻改辦，很多人可能都沒聽說過這個單位，然而對一些建筑商、材料商而言，這個單位卻是實打?qū)嵉臋?quán)重部門，哪個崗位都一絲怠慢不得。這就是機(jī)關(guān)的特性，無論是什么領(lǐng)域，只要涉及到權(quán)力，都會有它重要價值的一面，不能完全一概而論。

再說了，現(xiàn)在機(jī)關(guān)都流行輪崗，你今天在重要崗位，明天可能就被調(diào)整到不重要崗位，反之亦然。從這個角度來說，在機(jī)關(guān)單位， 沒有重要的崗位，只有重要的人 。悟透了這個道理，很多事情就通了。

N年前吧，我們大學(xué)畢業(yè)，一些同學(xué)五湖四海，幾年之后，大多數(shù)都混到了各單位的機(jī)關(guān)部門，因為那個時候大學(xué)生還比較少。到機(jī)關(guān)單位之后，同學(xué)們都有不同程度的轉(zhuǎn)行，十年過去后，大家的發(fā)展還是各有千秋，但總體規(guī)律還是存在的，就是部門重要性程度與個人發(fā)展是有緊密聯(lián)系的。

第一，機(jī)關(guān)單位的重要崗位，首先與單位性質(zhì)有關(guān)系。

比如，連續(xù)生產(chǎn)的作業(yè)單位，生產(chǎn)辦（調(diào)度、指揮、運行）部門就是核心部門。比如，*公司，主營業(yè)務(wù)部門就是核心部門。比如，辦公室，寫材料的秘書就是關(guān)鍵崗位。比如，科研單位，核心技術(shù)部門就是要害部門，等等。舉個例子吧，某科研單位提拔副所長，核心技術(shù)部門主任就有很強(qiáng)的優(yōu)勢，寫材料的、搞后勤的、抓管理的就相對弱化了。但是，辦公廳要提一名副主任，大筆桿子的機(jī)會就很大了。

第二，常規(guī)的機(jī)關(guān)單位，通常這幾個崗位比較重要。

NO1.組織人事部門。自己管人事，掌握崗位和干部變化的信息，雖然不一定自己說了算，但是可影響領(lǐng)導(dǎo)，給自己部門人員安排職位屬于近水樓臺先得月。

NO2.辦公室文秘。給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書或者寫大材料的大秘，一般情況下，辛辛苦苦干幾年，沒有功勞還有苦勞，領(lǐng)導(dǎo)總要安排一個好的職位。當(dāng)然了，能寫大材料的都是能人，貢獻(xiàn)也大大的。另外，跟領(lǐng)導(dǎo)也學(xué)了很多思路和能力，綜合素質(zhì)也是很強(qiáng)的。

NO3.紀(jì)檢部門?，F(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察部門非常強(qiáng)勢，首先是高配一格，別的部門是科長，紀(jì)檢監(jiān)察部門可能配副處級?，F(xiàn)在紀(jì)檢監(jiān)察部門向各單位各企業(yè)派駐紀(jì)檢組長或者紀(jì)委書記，發(fā)展通道非常廣闊。

NO4.人力資源部門。人力資源部與組織部不同，它管人才管職稱管編制管工資等等，往往能給領(lǐng)導(dǎo)辦很多具體的小事，調(diào)動個親戚，安排個朋友，增加幾個編制，核增工資總額，等等。辦事多了，領(lǐng)導(dǎo)總要給安排個職位吧。

NO5.規(guī)劃計劃部門。實權(quán)部門，舉足輕重，非心腹不安排。每年的投資計劃、資金走向，都在規(guī)劃計劃部門。*部門如此，企業(yè)也如此。沒有計劃資金，許多項目就泡湯了。計劃規(guī)劃部門就是金山銀山。這個項目給誰就是撒錢。提拔比較快。

NO6.財政財務(wù)部門。實權(quán)部門。*部門和企業(yè)里，財權(quán)大握。大資金，先給誰后給誰都不得了。企業(yè)單位求著，銀行求著，任何員工都求著，比如，你報銷個發(fā)票給你甩了臉子就麻煩。而且這項工作專業(yè)性強(qiáng)，比如容易升為財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理或單位副職，繼續(xù)分管財務(wù)，一輩子管錢還不累，比較適合財務(wù)專業(yè)人員發(fā)展。

第三，部門重要是一個因素，關(guān)鍵還要靠運作。

好崗位搶破頭。油水大的地方腳滑。選到好崗位，有兩種途徑。

一種是正能量的途徑，靠綜合素質(zhì)。比如，組織部重要，但選人也很全面，要能寫能說嘴嚴(yán)紀(jì)律性強(qiáng)等等。

一種是負(fù)能量的途徑，靠關(guān)系運作。比如，某廠的生產(chǎn)辦主任，每一屆都能提副廠長。廠長想用你，有時候需要兩三年運作，先把你放到二級分廠鍛煉，讓你掌握生產(chǎn)運行的業(yè)務(wù)，再把你調(diào)整到生產(chǎn)辦主任崗位，過一兩年就提拔為副廠長，看似行云流水，其實都是早早運作好的。

綜上，三百六十行行行出狀元。如果你有關(guān)系，有人脈，你又有人品、又有能力，你靠關(guān)系上位，那是天道，只能羨慕。如果你沒有太強(qiáng)的能力，但有關(guān)系，別人只能眼紅。如果你有能力，但沒有關(guān)系，不管什么崗位，都要為自己干，好好經(jīng)營自己?？勘臼鲁燥?，到哪里都踏實。這個單位不提拔你，如果你翅膀硬，可以跳槽呀。這不是雞湯，無論是什么崗位，普通人最終的發(fā)展之路還是靠自己的本事吃飯。

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)，很多崗位都是單位必須要有的，但重要程度卻不一樣。

崗位的重要與否取決于單位的性質(zhì) ，我們先來看看體制中哪些單位是比較重要的。首先就是俗稱的 “兩辦”，黨委辦公室和*辦公室 ，這兩個地方算是各個行政區(qū)域工作的大腦所在了，在這兩個地方的崗位大多都是給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備材料的， 所以辦公室的文字崗位是非常重要的。

其次 紀(jì)委監(jiān)委 ，作為監(jiān)督部門擁有著很大的權(quán)利；然后 組織部 ，擁有著對干部調(diào)整、任免等提出建議權(quán)利的機(jī)構(gòu)；當(dāng)然還有 宣傳部、發(fā)改委、財政局 等實權(quán)部門，也是很多人擠破頭想要進(jìn)入的單位， 這些單位中業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對外，因此相對來說更有權(quán)利也更能出成績一些。

因此，不同部門不同科室不同崗位的重要程度是不同的。

但總體來說， 在所有單位里面，對于領(lǐng)導(dǎo)來說秘書崗位都是最重要的一個 ，畢竟天天和領(lǐng)導(dǎo)一起，所有的工作內(nèi)容都是以領(lǐng)導(dǎo)為中心的。其他崗位天天忙得不可開交，領(lǐng)導(dǎo)還以為你很閑，而秘書做的每件事情領(lǐng)導(dǎo)都會知道，所以秘書崗位做得好也是最容易被提拔的一個崗位。

對所有機(jī)關(guān)單位中的普通崗位而言，即領(lǐng)導(dǎo)崗位除外的話，我認(rèn)為有兩個崗位最為重要。

第一，組織部干部一科工作崗位。在古代封建 社會 ，吏部就是六部中的第一大部，主管全國官吏的任免、升遷、貶謫、考核，在治國安邦、選材任能上發(fā)揮了重要作用。當(dāng)代，在黨領(lǐng)導(dǎo)下的國家政權(quán)機(jī)關(guān)中，組織部承擔(dān)了干部選拔、考核的職能，其重要性不言而喻。治國從某種程度上來講就是治吏，組織部就是管理干部的，副科級以上的干部都是由組織部門管理的。而組織部中的干部一科往往主要從事選拔部門一把手的具體工作。所以，組織部干部一科從事的工作就非常重要了，選拔出稱職的部門一把手，可以保障部門工作井井有條，有條不紊。選出優(yōu)秀的部門一把手，可以使一個部門的工作效率更加高效廉潔，甚至可以推動一個行業(yè)、一個領(lǐng)域的 健康 快速發(fā)展。所以組織部干部一科的工作崗位是最重要的。

2. 財政部門預(yù)算科（處、司）的工作崗位。老話說，“兵馬未動，糧草先行”。同樣，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一個*部門開展業(yè)務(wù)都離不開錢，這些錢都是從哪里來的？當(dāng)然，都是財政撥款。任何一個*部門想干出成績，都離不開財政部門的支持。財政部門的預(yù)算科從事的最主要的工作就是在每年年底列出明年每個*部門及事業(yè)單位的財政預(yù)算。也就是說，任何一個*部門和絕大多數(shù)的事業(yè)單位，明年能夠從財政部門拿到多少錢，都是由預(yù)算科擬訂計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批的。預(yù)算科在一定程度上決定著任何一個*部門獲得的資金多少，其重要性不言而喻。大家私下稱財政部門預(yù)算科為“頭號財神爺”，走到哪里都讓人敬三分，因此財政部門預(yù)算科崗位位列第二重要的崗位。

在黨領(lǐng)導(dǎo)下的國家機(jī)關(guān)里，任何一個崗位都是根據(jù)職能設(shè)置的。任何一個崗位都是為人民服務(wù)的崗位，群眾事情無小事。所以，每一個崗位都是非常重要的。愿廣大機(jī)關(guān)單位干部職工都能盡職履責(zé)，全心全意為人民服務(wù)，成為崗位上重要的一分子。

以我近三十年的工作經(jīng)驗看，機(jī)關(guān)單位比較重要的崗位有以下幾個：

一是辦公室 。辦公室負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，是單位的中轉(zhuǎn)樞紐，既要把領(lǐng)導(dǎo)的意見傳達(dá)到下層，還要負(fù)責(zé)整個單位的文字材料撰寫、信息報送、安全保衛(wèi)、對外聯(lián)絡(luò)等等，干活 需要 細(xì)致，要有溝通協(xié)調(diào)能力和文字材料撰寫能力。如果辦公室人員能力差，干活丟三落四會影響整個單位的運轉(zhuǎn)。

二是財務(wù)室。 財務(wù)是一個單位的秘密核心，單位所有經(jīng)濟(jì)上的秘密，財務(wù)人員基本上都掌握，財務(wù)人需要有專業(yè)素質(zhì)，不但能整好賬目，還要把好財務(wù)審核關(guān)，確保單位財務(wù)不出事?，F(xiàn)在工作要求嚴(yán)，財務(wù)人員有一定的風(fēng)險，所以有人不愿意從事財務(wù)工作。財務(wù)人員的選擇，既要有專業(yè)財務(wù)技能，更要有良好的品德。如果財務(wù)人員品行不行，這個單位就會出亂子。搞不好領(lǐng)導(dǎo)都要受牽連。

三是主要業(yè)務(wù)科室。 由于單位性質(zhì)不同，主要業(yè)務(wù)也不同，但主要業(yè)務(wù)科室人員能力的高低，直接關(guān)系到這個單位的發(fā)展。都說鐵打的衙門流水的官。主要領(lǐng)導(dǎo)可以不懂業(yè)務(wù)，但主要業(yè)務(wù)科室的科長一定都要熟知業(yè)務(wù)技能，能夠為主要領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用。一般來講，單位都要重點選拔和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，這是事業(yè)發(fā)展的需要。

四是副職也很重要。 一把手再有能力，一根鐵能捻幾根釘，如果副職不積極配合一把手的工作，整日嗮臺、拆臺，這個單位就會內(nèi)亂。領(lǐng)導(dǎo)班子不和，下邊工作人員就要分幫派，單位風(fēng)氣就會不正，單位就搞不好。所以，副職的選擇也很重要。

我是小程，我來回答。

本人在區(qū)級單位工作，所以只能就縣市區(qū)一級的機(jī)關(guān)單位進(jìn)行回答。縣市區(qū)一級機(jī)關(guān)單位重要崗位（主要說說發(fā)展前景好的以及權(quán)力大的）如下：

一、強(qiáng)勢部門

強(qiáng)勢部門大部分科室都很重要，這里介紹一些強(qiáng)勢部門的核心科室，暫且稱之為“重中之重”的崗位吧

1.委辦、府辦

兩辦的崗位相對都挺重要，其中，文字材料、督查、行政相對更為重要，自提出全面深化改革后， 改革辦、職能辦 也比較重要，承擔(dān)了較重的上級考核。

文字，一般叫秘書科或者綜合科， 就是給黨委、*主要負(fù)責(zé)同志寫材料的，體制內(nèi)工作，三分干、七分寫，材料的重要性不需贅述，而且特別辛苦，相對同條件提拔，在都沒有背景的前提下，從事文字工作的肯定會優(yōu)先選擇。

督查室 ，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，有主要領(lǐng)導(dǎo)撐著，力度很大，能結(jié)交各單位領(lǐng)導(dǎo)，是拓展人脈的好崗位。而且因為直接從事主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，工作成績主要領(lǐng)導(dǎo)一清二楚，干的好提拔很快。

行政科， 負(fù)責(zé)行政接待、會議活動等，也是個拓展人脈的地方，但提拔相對沒文字和督查快。

2.組織部

這是管干部的部門，重要性不言而喻，其實個人感覺，組織部除了干部科，其余所有工作，都是務(wù)虛的。

干部科， 負(fù)責(zé)本地干部管理； 組織科， 主要負(fù)責(zé)黨建工作，自全面從嚴(yán)治黨以來，重要性凸顯。

在基層流傳著一句玩笑話，能真正讓各局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記們干活的，只有兩個人，一個是書記，一個是組織部長。 在組織部，只要熬下去，早晚會提拔，前提是身體別熬垮了。

3.編辦（可納入組織部）

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)單位定崗定編定員，即“三定”，從職能上來講，編辦非常重要，任何一個單位都離不了編辦。其實編辦也可以納在組織部里，因為編辦主任基本都兼任了組織部副部長。

4.考核辦（可納入組織部）

考核辦一般歸組織部管理，但機(jī)構(gòu)改革后，作為獨立的區(qū)直部門存在。負(fù)責(zé)本地區(qū)的考核工作，大家都知道考核對于單位領(lǐng)導(dǎo)的重要性（既與工作成績有關(guān)，又與考核獎多少有關(guān)），所以領(lǐng)導(dǎo)重視考核，考核辦的地位自然重要。而且考核辦主任一般都為組織部副部長，所以無論從崗位重要性還是發(fā)展前景來說，都不錯。

5.紀(jì)委

其實紀(jì)委并不想說，但目前來看，處于紀(jì)委的強(qiáng)勢期，紀(jì)委工作人員極多，但隨著反腐工作的逐漸推進(jìn)，隨著干部隊伍的逐漸凈化，個人感覺紀(jì)委不會一直是現(xiàn)在的狀態(tài)。但就目前而言，紀(jì)檢監(jiān)察很重要、很強(qiáng)勢，提拔也很快。

6.人大、政協(xié)

人大政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)太多了，一個區(qū)的副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，人大政協(xié)能占了一半，對于這些老干部來說，在仕途上沒什么發(fā)展了，但畢竟都是擔(dān)任過當(dāng)?shù)刂匾I(lǐng)導(dǎo)的人物，人脈關(guān)系很強(qiáng)大，而且年輕人在人大政協(xié)提拔的很快，只要不離開，正科手拿把掐。可以說不是很重要，但發(fā)展前景很好，提拔很快。

其余的政法委、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部等強(qiáng)勢部門，相對而言提拔雖然也快，但重要性或強(qiáng)勢程度相比上述部門會差一些，就不一一介紹了。

二、一般部門的重要科室

其實，很多部門都有權(quán)力很大的科室，官不大、人不多，但相對而言權(quán)力很大，比如：

財政局的預(yù)算科 ，負(fù)責(zé)各機(jī)關(guān)單位、*投資的預(yù)算； 教體局的學(xué)籍科 ，負(fù)責(zé)孩子們的上學(xué)問題； 消防大隊 ，負(fù)責(zé)消防驗收； 住建局的質(zhì)監(jiān)、招標(biāo)辦 ；自然資源局的國土空間規(guī)劃科、不動產(chǎn)登記中心等；人社的職稱、社保中心； 水務(wù)的工程運行維護(hù)中心 ； 海漁局、綜合執(zhí)法局等有執(zhí)法權(quán)的執(zhí)法大隊 ……還有行政審批局、市場監(jiān)管局、應(yīng)急局等等，都有涉及審批、監(jiān)管的科室，對于管理對象來說，權(quán)力都很大。

其實，只有有管理對象的單位部門，對于管理對象愛說，都很重要，權(quán)力都大，但說到底，所有重要的部門，權(quán)力都在分管領(lǐng)導(dǎo)手里，一個小兵，管理對象也不會太過在乎，都把勁頭放在領(lǐng)導(dǎo)身上了。

所以，不論什么崗位，有沒有權(quán)力，都認(rèn)真做好本職工作，問心無愧，這才是重要的。

以我在機(jī)關(guān)單位二十年的經(jīng)驗來告訴你，所有的機(jī)關(guān)單位里，要選一個最重要的崗位，標(biāo)準(zhǔn)簽字那就一定是----辦公室。

第一，辦公室是每個單位的門面和窗口。 不管在哪個單位的科室或者股室分工中，辦公室永遠(yuǎn)排在第一位。老百姓去一個單位辦事，一般來說首先就是去辦公室。因此學(xué)習(xí)接人待物，為人處事，察言觀色，在辦公室是最能學(xué)到東西的。

第二，辦公室負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。 所有接收和下發(fā)文件，都由每個單位的辦公室負(fù)責(zé)。也就是說，什么大事小事，都是辦公室的同志先看到，先知道。一般來說，辦公室是可以繞過副職直接向單位一把手匯報的唯一崗位。上級下發(fā)需要一把手參加會議的通知，辦公室可以直接拿給一把手。

第三，辦公室主任最容易提拔 。一般來說，不管是哪個單位，辦公室主任都是最優(yōu)先考慮的提拔對象，這個是有共識的。因為辦公室主任往往都辛苦，事無具細(xì)都要做。領(lǐng)導(dǎo)接待用餐安排，領(lǐng)導(dǎo)講話稿的攢寫等等都由辦公室主任完成或者把關(guān)。另外，單位一把手的很多私事，往往也都交由辦公室主任去辦理，你懂的。

公務(wù)員那些事，帶您了解公務(wù)員這一職業(yè)！

對以一個單位，大到省*，小到一家十幾人二十人的單位，它的運轉(zhuǎn)都想一臺精密的機(jī)器，各個部門的作用就像機(jī)器的各個零件一樣，下面，就通過我的認(rèn)識給大家介紹一些，希望大家對機(jī)關(guān)單位的各個崗位有一個新的認(rèn)識，

對于一家單位，說道比較重要的崗位，那就當(dāng)屬 綜合辦公室主任了 ，現(xiàn)在很多的*部門不單設(shè)財務(wù)科、人事科、宣傳科等等，以我工作過的兩家單位為例，第一家單位就是財務(wù)、組織人事、紀(jì)檢、黨建、宣傳等等一系列你能想到和想不到的工作都放在辦公室，所以說辦公室主任的崗位非常重要，比如說一份文件來了，得先送辦公室主任，如果他不想讓局長看見，完全可以壓下；再比如說局長的行蹤辦公室主任也是隨時掌握的，八項規(guī)定實施之前很多單位的“ 小金庫 ”也掌握在辦公室主任手里，所以說任何單位的辦公室主任都必須是局長的心腹！

財務(wù)科長也是比較重要的崗位 ，財務(wù)科長負(fù)責(zé)單位往來的賬目，報銷、采購、款項的撥付等等，在很多單位財務(wù)工作都與計劃聯(lián)系在一起，以我工作過的第二家單位為例，叫做： 計劃財務(wù)科 ，這家單位屬于業(yè)務(wù)型單位，每年都有大量的工程建設(shè)和對上項目申報，所以財務(wù)很重要，財務(wù)科長在局長的面前也很有發(fā)言權(quán)！

主要業(yè)務(wù)科室的科長也是比較重要的崗位， 以我工作過的第二個單位為例，作為以開展項目建設(shè)為主的單位，建設(shè)管理科科長是比較重要的崗位，作為法人代表 負(fù)責(zé) 工程項目的招投標(biāo)和建設(shè)過程的監(jiān)管及竣工后的驗收。建設(shè)管理科的科長之后都能提拔副局長，這是單位慣例！

還有一個崗位需要說一下，就是 人事科長 ， 在之前的很長一段時間人事科長是一個很重要的崗位，權(quán)力很大，但是現(xiàn)在有所弱化。 之前因為人事制度不夠完善，管理體現(xiàn)不夠健全，人事科長如果和組織人事部門關(guān)系好，完全是可以在突破單位虛職名額限制的情況下，要到虛職指標(biāo)的，不走程序給某人直接備案，也可以在評職稱的時候幫忙說話?，F(xiàn)在弱化的原因：一是像之前說的那樣，很多單位都取消可人事科，職能并入了辦公室；三是現(xiàn)在的人事管理制度越來越完善，管理體系、監(jiān)督體系趨于健全，各個部門都按章辦事，沒有空子可鉆；三是說到底單位干部的選拔任用還是以主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，比如我們單位干部選拔時，領(lǐng)導(dǎo)想用誰那在選票上他就排名第一位，大家也就心照不宣了，人事科長只是負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理。

總結(jié)起來，大家可以這樣認(rèn)為：涉及“三重一大”（即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。）的科室的科長都是比較重要的崗位。

當(dāng)然這些崗位也都是廉政風(fēng)險點，人員需要定期的輪崗，不斷完善制度，扎緊制度的籠子！