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會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生如何轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎么向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?

更新:2023年09月28日 10:54 大學(xué)路

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎么向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?

會(huì)計(jì)的兩個(gè)方向不同而已。剛才剛回答過(guò)一個(gè)這樣的問(wèn)題,【初級(jí)管理會(huì)計(jì)師辦公室】整理的。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)碼塵凱主要是記賬、算賬、報(bào)賬,而且是過(guò)去的財(cái)務(wù)賬。
管理會(huì)計(jì)主要是使用財(cái)務(wù)賬,既要用過(guò)遲喚去的賬,也要算未來(lái)的賬,還要報(bào)未來(lái)的賬,是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。
從宏觀上說(shuō),可以通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行分析,使會(huì)計(jì)工作增加了面向未來(lái)、具有前瞻性、創(chuàng)造價(jià)值等職能,克服了會(huì)計(jì)工作單純核算與監(jiān)督、職能狹窄的問(wèn)題。
從微觀上說(shuō),第一,管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。如進(jìn)行本量利分析,預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)*、利潤(rùn)等變化趨勢(shì)和水平;如進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性分兄差析,通過(guò)凈現(xiàn)值、回收期等指標(biāo),為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。第二,管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制。第三,管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化績(jī)效考核。通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)制度,對(duì)企業(yè)內(nèi)部單位或個(gè)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核,明確責(zé)任,總結(jié)成績(jī)和不足,從而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型,如何看待從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)...

隨著中國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)不斷與國(guó)際接軌,傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人才與符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高端財(cái)務(wù)管理人才的差距也愈發(fā)明顯,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已由普通的”賬房先生”向“戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)會(huì)人才必須要融入到企業(yè)的發(fā)展中去嫌慎,這就要求財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、記賬、編表向參與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
據(jù)中注協(xié)原秘書(shū)長(zhǎng)丁橋者散平準(zhǔn)透露,國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn);清華經(jīng)管學(xué)院教授于增彪也表示,管理會(huì)計(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有著敏氏極其重要的作用,預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)的1200萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會(huì)計(jì)師??梢?jiàn),CMA管理會(huì)計(jì)無(wú)疑已成為當(dāng)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。財(cái)政部部長(zhǎng)助理余蔚平此前也在講話時(shí)明確指出,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)大有可為、大有作為,特別是管理會(huì)計(jì),在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用,推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)改革,釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力,有利于打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)?未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是怎么樣的?...


隨著離人工智能時(shí)代越來(lái)越近,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才的需求也逐漸變得越來(lái)越低。那么對(duì)于仍在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)森枝計(jì)崗位工作的人士,該如何轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)?未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)又是怎么樣的呢?
未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1、原始憑證信息化
會(huì)計(jì)核算記賬的依據(jù)是原始憑證,原來(lái)是紙質(zhì)發(fā)票,逐漸的電子發(fā)票替代了紙質(zhì)發(fā)票,意味著管理更加信息化了,未來(lái)所有紙質(zhì)單據(jù)都將電子化保存,稅局查閱電子憑證。
2、記賬工具智能化
從手工記賬,到財(cái)務(wù)軟件,到現(xiàn)在智能記賬平臺(tái),原始憑證信息化后可直接獲取電子發(fā)票信息自動(dòng)做憑證,記賬,生成報(bào)表,并且可以和報(bào)稅平臺(tái)接口實(shí)現(xiàn)一鍵報(bào)稅,這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值越來(lái)越被弱化了,科技發(fā)展給我們帶來(lái)便利的同時(shí)也要求我們的能力不斷提升。
3、國(guó)家政策完善化
伴隨著國(guó)家財(cái)稅政策的不斷完善,記賬的規(guī)則就逐漸固化下來(lái)了,不再需要不停的更改等等,人工智能所擁有的巨大的成本價(jià)值就被更加的放大化了,這時(shí)候財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值幾乎完全沒(méi)有了。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)?
(1)由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)型
對(duì)于創(chuàng)造性、非規(guī)律性的工作,人工智能不能勝任,這需要人的智力投入。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作,這將是未來(lái)財(cái)務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地,需要會(huì)計(jì)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù),能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。
(2)由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。會(huì)計(jì)工作不要總是專注于事后解決問(wèn)題。即便做得好,也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺(jué)。如果能設(shè)法避免羊丟失,不是更好嗎?通過(guò)事前的有效預(yù)防,避免問(wèn)題發(fā)生,此手敏代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)低于事后解決問(wèn)題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè),通過(guò)事先的籌劃與預(yù)測(cè),別讓問(wèn)題冒頭,這是成本最小的管理方式,也是管理會(huì)計(jì)的精髓所在。
(3)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門,是機(jī)關(guān),很容易與業(yè)務(wù)起沖突。發(fā)生沖突時(shí),財(cái)務(wù)或許有理,但又讓人感覺(jué)別扭。真的沒(méi)有辦法避免沖突嗎?財(cái)務(wù)對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)有無(wú)事先說(shuō)明、有無(wú)培訓(xùn)宣貫、有無(wú)例外通道,這都能看出財(cái)務(wù)是否具有服務(wù)意識(shí)。
財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶。財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意薯輪識(shí)要由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范,努力做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù),為一線服務(wù),為作戰(zhàn)服務(wù)。

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