今天,大學(xué)路小編為大家?guī)砹藱C(jī)械專業(yè)大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè) 13年機(jī)械專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生以后想自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)后做機(jī)械...,希望能幫助到廣大考生和家長,一起來看看吧!
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大學(xué)工科教育中理論與實(shí)踐脫節(jié)是一個(gè)世界性問題
,最大的原因在于,
大量工科教授從學(xué)校到學(xué)校,缺乏工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)
,因此從課程設(shè)置到講授都沒法真正與工程實(shí)踐相聯(lián)系。美國和加拿大早就開始cooperative education制度模察,簡稱coop,意思是合作教育,也確實(shí)是大學(xué)和工業(yè)界合作的結(jié)果,學(xué)生的學(xué)習(xí)在課堂和工業(yè)界之間交替反復(fù)進(jìn)行。合作制在不小程度上彌補(bǔ)了工科大學(xué)教學(xué)里的理論與實(shí)踐脫節(jié)問題。
改革開放在經(jīng)濟(jì)層面的最大成就是“中國*”的大發(fā)展,“中國*2025”將成為中國經(jīng)濟(jì)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,工科教育將提供其中的人才基礎(chǔ)。中國工科教育成就斐然,中旦敏茄國*的大發(fā)展與此是分不開的。但中國工科教育依然是傳統(tǒng)模式,課堂教育為主,再加一個(gè)練習(xí)性質(zhì)為主的畢業(yè)設(shè)計(jì),更進(jìn)一步是歷史的要求,改革是當(dāng)務(wù)之急。他山之石,可以攻玉,合作制是很值得中國大學(xué)工科教育借鑒的經(jīng)驗(yàn)?!队^察者》登載的《半工半讀產(chǎn)學(xué)結(jié)合以促進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》
(/GuoXiaoMing/2017_03_08_397687.shtml)
一文對(duì)合作制有所介紹,只是郭文用的半工半讀說法容易引起誤解,合作制與傳統(tǒng)的半工半讀有本質(zhì)區(qū)別,在學(xué)習(xí)期間掙一點(diǎn)生活費(fèi)不是合作制的主要目的,合作制也與大學(xué)里的科技創(chuàng)新沒有什么關(guān)系。
對(duì)很多人來說,理工科常常混為一談,但理科和工科是有很大區(qū)別的。 理科專注于科學(xué)教育 ,畢業(yè)生從事科學(xué)探索為主。科學(xué)探索的基本特點(diǎn)是從已知出發(fā),通過理論或者實(shí)驗(yàn)的方法,探索未知。由于現(xiàn)實(shí)世界高度復(fù)雜,科學(xué)探索的學(xué)科劃分越來越細(xì)。另一方面,高度專業(yè)的學(xué)科之間有很多交叉地帶,這又形成大量邊緣學(xué)科,成為新的探索內(nèi)容。
工科專注于工科教育,畢業(yè)生從事工程實(shí)踐為 主。工程實(shí)踐的特點(diǎn)是給定具體問題,有現(xiàn)成工具要解決,沒有現(xiàn)成工具創(chuàng)造工具也要解決;有精確、嚴(yán)格的方法就用精確、嚴(yán)格的方法,沒有就用近似方法,實(shí)在不行就憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì),再放足安全系數(shù)兜底。工程方法有理論依據(jù)最好,沒有的話,只要管用,就是好的。由于現(xiàn)實(shí)世界的問題是完整地呈現(xiàn)的,常常不盡符合理論方法所依據(jù)的理想化假定的架構(gòu),判斷特定方法、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)是否適用與其說是科學(xué),不如說是藝術(shù)。工程實(shí)踐的關(guān)鍵在于要在有限的時(shí)間和資源條件下安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地解決問題,是否有創(chuàng)意反而是次要的。這一切決定了工科教育有別于理科教育。
另一方面,工程技術(shù)實(shí)際上開始得比現(xiàn)代科學(xué)還要早,在沒有科學(xué)方法的時(shí)候,人們已經(jīng)在修橋筑屋、造車造船了。在沒有科學(xué)方法指引時(shí),就只能靠經(jīng)驗(yàn)、靠試錯(cuò),在比已有經(jīng)驗(yàn)往前再走一步的時(shí)候,只能靠安全系數(shù)來確保不會(huì)出問題。米開朗琪羅在羅馬造圣彼得大教堂的時(shí)候,想模仿羅馬萬神廟那樣造一個(gè)大穹頂,但缺乏科學(xué)的計(jì)算方法,只能加料,最后穹頂座圈底部厚度超過一米。這當(dāng)然造成浪費(fèi),但也是缺乏精確方法和數(shù)據(jù)時(shí)的典型工程方法?,F(xiàn)代科學(xué)方法發(fā)展起來后,工程技術(shù)也科學(xué)化了,不光工具精確化,思維也精細(xì)化了。這本身是進(jìn)步,不是問題,但問題出在工科教育。隨著工程科學(xué)的精細(xì)化、深入化,工程研究的起點(diǎn)越來越高,要走上起跑線就要很長的積累,要往前發(fā)展一步更是需要巨量的時(shí)間、精力和資源。在理論拿配上,工程研究與工程實(shí)踐交替進(jìn)行,理論結(jié)合實(shí)際,這是最理想的,但實(shí)際上很少有這樣的機(jī)會(huì),也沒有這個(gè)時(shí)間。這很不幸地造成了工科教授以工程研究背景為主,缺乏工程實(shí)踐。工程方法也越來越多,越來越細(xì),“必須掌握”的東西越來越多,在客觀上造成課堂學(xué)時(shí)不夠用的問題。而從事工程實(shí)踐的人又缺乏足夠的理論背景,“不夠資格”擔(dān)任工科教學(xué)。工科教育在理論和實(shí)踐之間出現(xiàn)分裂。
工程實(shí)踐不只是技術(shù)、工具與方法的堆積。工程技術(shù)有科學(xué)的一面,更有藝術(shù)的一面。這藝術(shù)不是琴棋書畫,而是在有限資源、不完整和不確定信息情況下的直覺、經(jīng)驗(yàn)、判斷和諸多只可意會(huì)不可言傳的東西。用比方的話,兵書裝備好比科學(xué),有一定之規(guī),但工程技術(shù)好比帶兵打仗,教條主義是要害死人的。
工程實(shí)踐還需要團(tuán)隊(duì)努力?,F(xiàn)在提倡工匠精神,但工匠是在工程師制定的技術(shù)方向下運(yùn)作的。這就像軍隊(duì)里一樣,經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長的作用非常重要,但指揮戰(zhàn)斗還是連排長。但指揮不只是發(fā)號(hào)司令,需要溝通作戰(zhàn)計(jì)劃,得到官兵的理解、支持、補(bǔ)充和按照指揮意圖隨機(jī)應(yīng)變。對(duì)于工程師來說,給定問題只是開始,需要深入理解問題的性質(zhì)、范圍、歷史、教訓(xùn)等,這一切都是從溝通交流開始的。
工程師不僅需要組織領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、交流溝通能力,還需要理解和熟悉各種行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),更需要理解和熟悉公司內(nèi)部的工作流程和工程標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械的理解還不夠,要在理解和尊重的基礎(chǔ)上,對(duì)各種規(guī)定之間的灰色空間做出合理的解釋和填補(bǔ)。最重要的是,工程師的存在不是因?yàn)閭€(gè)人愛好或者對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,而是幫助公司盈利,或者幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)特定的商業(yè)或公益目的,工程師必須善于根據(jù)公司的運(yùn)作目標(biāo)開展日常工作。工程科學(xué)與“工程藝術(shù)”兼長,具有團(tuán)隊(duì)精神,能夠在有限資源和不完全信息情況下卓有成效地工作,這才是工程師的英雄本色。
但這些都是大學(xué)工科教育很少涉及的內(nèi)容。不僅如此,工科教育容易在系統(tǒng)、深入的框架下,流于對(duì)各種具體工程方法的羅列,深入廣泛下去做到了,但總體大局反而迷失了,一不小心,就容易只見樹木,不見樹林。對(duì)于尚未入行的大學(xué)生,只知道學(xué)了一大堆定理和方法,不知道如何與具體的工程問題聯(lián)系起來,不理解各種方法在工程實(shí)踐中的定位,對(duì)于傳說中的工程師英雄本色更是談虎色變,這種現(xiàn)象遠(yuǎn)非罕見。但其實(shí)這東西沒有那么可怕,沉下去,干起來,是可以掌握的。這就像烹飪,總是捧著菜譜、烹飪技藝大全端詳,只會(huì)越看越怕,真的挽起袖子干了,也不過如此,味道好點(diǎn)差點(diǎn)而已,吃飽肚子總是做得到的。也就是說,工程還真就是要在學(xué)中干、干中學(xué)的。
工科教育與工程實(shí)踐脫節(jié)并不是新問題。還在1901年,美國李海大學(xué)新科教授赫爾曼·辛德勒就注意到,已經(jīng)工作過一段時(shí)間再來讀大學(xué)的學(xué)生明顯比學(xué)校到學(xué)校的學(xué)生更加成熟,學(xué)習(xí)更加有目的性、更加有效,在校期間在外打工的學(xué)生也是這樣。這當(dāng)然不是送外*、到建筑工地扛大活那樣的打工,而是與專業(yè)有關(guān)的短期工。受到這樣事例的啟發(fā),他開始設(shè)想一種大學(xué)與工業(yè)界合作教育的體制,這就是合作制教育理念的開始。1903年,辛辛那提大學(xué)聘請(qǐng)辛德勒任教;1905年,辛辛那提大學(xué)決定支持他開設(shè)合作制課程,試驗(yàn)一年,但萬一試驗(yàn)失敗,大學(xué)不負(fù)責(zé)任。2005年,辛辛那提大學(xué)校董會(huì)再次決定,試驗(yàn)期結(jié)束,100年后大學(xué)終于對(duì)合作制負(fù)全責(zé)。
當(dāng)然,辛德勒的試驗(yàn)是成功的,辛辛那提大學(xué)2005年的負(fù)全責(zé)決定只是多此一舉的形式而已,根本沒有這個(gè)必要。辛德勒后來從助理教授一路晉升到工程學(xué)院院長,并擔(dān)任過辛辛那提大學(xué)的代理校長,很大原因就是合作制的成功所帶來的聲望。如今辛辛那提大學(xué)校園里有一座他的雕像。大學(xué)里牛人多,牛人相輕,要眾望所歸建一座雕像可是不易,辛德勒的貢獻(xiàn)和在學(xué)界的聲望可想而知。不僅如此,2006年辛辛那提大學(xué)還建造了一座合作制教育名人堂,足見重視。
在美國,東北大學(xué)、安條克學(xué)院、從通用汽車學(xué)院改制的凱特林大學(xué)、德萊克賽爾大學(xué)甚至普渡大學(xué)都是合作制的中堅(jiān),眾多實(shí)行合作制的大學(xué)還組成全國性學(xué)會(huì)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事宜,交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和制定共同標(biāo)準(zhǔn),如ASEE。 在加拿大,滑鐵盧大學(xué)在1957年率先開始合作制教育,以后大部分具有工程系科的大學(xué)都開設(shè)了合作制課程,CAFCE負(fù)責(zé)加拿大大學(xué)的合作制教育。 合作制教育現(xiàn)在從工科擴(kuò)展到社會(huì)、藝術(shù)、醫(yī)科等,工作地點(diǎn)也從本地?cái)U(kuò)大到省內(nèi)、州內(nèi)和全國,甚至其他國家。 比如說,加拿大若干大學(xué)就有到美國、英國、澳大利亞的合作制機(jī)會(huì)。
合作制有同時(shí)制和交替制。同時(shí)制每天半天上課,半天工作;交替制集中上課一個(gè)或幾個(gè)學(xué)期,然后集中工作幾個(gè)月,然后再回來上課,再工作,如此往復(fù)。交替制比較常見。北美大學(xué)一般是兩學(xué)期制,秋、春兩個(gè)學(xué)期各4個(gè)月,中間的圣誕節(jié)到元旦期間有兩個(gè)星期放假,5、6、7、8月是暑假,時(shí)間長度與正常學(xué)期相當(dāng),學(xué)生大多在暑假打工掙錢,家庭條件好的當(dāng)然就放野鴨了。也有把暑假作為第三個(gè)學(xué)期的,比較少,課程選擇也少。合作制把暑假時(shí)間也利用起來,成為三學(xué)期制。課堂學(xué)期數(shù)與普通大學(xué)生一樣,也就是說,四年制就是8個(gè)課堂學(xué)期,但另外有工作學(xué)期,一般要求工作學(xué)期總時(shí)間在16-24個(gè)月之間,各個(gè)學(xué)校和系科的要求不同。
交替制有多種做法,比如新入學(xué)一年級(jí)分兩班,A班只上大一上學(xué)期,下學(xué)期為工作學(xué)期,暑假回來補(bǔ)大一下學(xué)期,然后再是四個(gè)月的工作學(xué)期,如此交替,直到最后一年接連上大四上下兩個(gè)學(xué)期;B班接連上大一上下兩個(gè)學(xué)期,然后四個(gè)月的工作學(xué)期,然后交替。大一上學(xué)期和大四下學(xué)期的時(shí)候是A、B班唯一并班的時(shí)候。特殊情況下,容許兩個(gè)工作學(xué)期合并成一個(gè)8個(gè)月的長工作學(xué)期,接下來兩個(gè)課堂學(xué)期也背對(duì)背接著上。這樣要5年完成學(xué)業(yè),累計(jì)24個(gè)月的工作學(xué)期,沒有暑假,但課堂學(xué)期數(shù)與非合作制是一樣的。這樣的好處是工作學(xué)期均勻分布,避免所有學(xué)生一窩蜂都在同一時(shí)間到各公司敲門找工作學(xué)期的機(jī)會(huì)。分散的工作學(xué)期也提供較多的不同機(jī)會(huì),可以嘗試不同的公司和工作性質(zhì),也有利于逐步把學(xué)到的東西與實(shí)際結(jié)合起來。更加極端一點(diǎn)地說,如果在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)所選專業(yè)不適合自己,要轉(zhuǎn)向都可以及早決定。
還有的做法是在大一、大二期間只有一個(gè)工作學(xué)期,大二、大三之間有一個(gè)8個(gè)月的長工作學(xué)期,大三、大四之間再有一個(gè)8個(gè)月的長工作學(xué)期。這樣四年半可以完成學(xué)業(yè),累計(jì)工作學(xué)期20個(gè)月。安排松散一點(diǎn)的話,中間還可以*一個(gè)暑假,放松一下;或者再增加一個(gè)4個(gè)月的工作學(xué)期。當(dāng)然這樣就要5年才完成學(xué)業(yè)了。這樣的好處是工作學(xué)期的重心靠后,有利于積累一定的知識(shí)后,有系統(tǒng)地應(yīng)用到實(shí)際中,時(shí)間較長,也避免了工作經(jīng)驗(yàn)的碎片化。
更加極端的是在前三年只安排一個(gè)4個(gè)月的工作學(xué)期,但在大三、大四之間一下子安排一個(gè)16個(gè)月的超長工作學(xué)期。這已經(jīng)接近通常意義的試用工了,工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)完整。這樣做又好又不好,如果這16個(gè)月卓有成效,接下來的雇傭就是水到渠成;如果磨合有問題,那就浪費(fèi)了。
在合作制教育中,工作學(xué)期是和課堂學(xué)期同等重要對(duì)待的,每一個(gè)工作學(xué)期必須在符合要求、榜上認(rèn)證的地方工作才算,而不能自己隨便找個(gè)七大姑、八大姨家的雜貨店或者小作坊打工算數(shù)。工作學(xué)期結(jié)束時(shí),對(duì)方要出具證明,說明是否達(dá)到要求,才算這學(xué)期及格。大學(xué)有專門機(jī)構(gòu),通常還與相當(dāng)數(shù)量的大中小公司建立固定的合作關(guān)系,幫助學(xué)生落實(shí)工作學(xué)期,但并不負(fù)責(zé)找到地方,最終還是要學(xué)生自己找的。找工作本來就是合作制教育的一部分。在這里,名牌大學(xué)不僅畢業(yè)后去向好,在工作學(xué)期找工作期間就已經(jīng)體現(xiàn)出來了。非名牌大學(xué)也有機(jī)會(huì),因?yàn)檫@樣的“短期非正式就業(yè)”的門檻低,沒有心理負(fù)擔(dān),容易接受新面孔,只要證明了自己的實(shí)力,新面孔就有機(jī)會(huì)成為老字號(hào)。另一方面,業(yè)界翹楚的工作學(xué)期雇傭記錄對(duì)畢業(yè)生求職非常有用,對(duì)大學(xué)招生也是鐵板釘釘?shù)奈Α?
在工作學(xué)期內(nèi),公司是給津貼的,有的還按照招聘新人的標(biāo)準(zhǔn),給予安置費(fèi)(包括來回飛機(jī)票)。這是公司直接發(fā)給學(xué)生的,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),但大公司為了吸引優(yōu)秀學(xué)生,常常按接近于新招聘的入門級(jí)工程師的工資發(fā)津貼。這就不僅溫飽有余,通常還足夠支付至少同等時(shí)間的課堂學(xué)期學(xué)費(fèi)和在校生活費(fèi)用還有余了。換句話說,合作制學(xué)生常常只需要少量教育貸款甚至不需要,就可以完成學(xué)業(yè),所以對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的學(xué)生很有吸引力,比暑假打工要強(qiáng)多了。對(duì)經(jīng)濟(jì)條件較好的學(xué)生的吸引力則主要在于就業(yè)前景。工作學(xué)期相當(dāng)于公司的試用期,有中意的,早早打好招呼,到畢業(yè)時(shí)就直接來報(bào)到了。要是不中意,學(xué)期結(jié)束,一拍兩散,大家沒有心理負(fù)擔(dān)。當(dāng)然,挑選是雙向的,優(yōu)秀學(xué)生在不同工作學(xué)期認(rèn)識(shí)到不同工作環(huán)境,畢業(yè)時(shí)幾家前工作學(xué)期期間的雇主真相邀請(qǐng)是常見的事。
另外,上大學(xué)對(duì)很多人是出遠(yuǎn)門了,但這畢竟還是高墻之內(nèi)的“安全港”。工作學(xué)期就接近走上社會(huì)了,不僅再一次出遠(yuǎn)門,還要學(xué)會(huì)自立,啃老是不行的,也沒有鐵哥們幫忙打理,要自己在不同的新環(huán)境里打造自己的天下,這是合作制的一個(gè)特點(diǎn)。學(xué)會(huì)長大成人或許也是中國教育中比較缺乏的。
大學(xué)低年級(jí)期間,專業(yè)知識(shí)還沒有學(xué)習(xí),這時(shí)的工作學(xué)期主要以一般文秘或者不需要專業(yè)知識(shí)的任務(wù)為主,很多公司并不需要這樣的廉價(jià)勞動(dòng)力,而且四個(gè)月時(shí)間太短,剛弄清東南西北就要走人了,所以這樣的比較少了,即使四個(gè)月交替,也可能回到同一個(gè)地方接著上次的做,大家節(jié)約磨合時(shí)間。大學(xué)高年級(jí)時(shí),專業(yè)基礎(chǔ)課已經(jīng)上過了,可以干一點(diǎn)事情了,如果工作學(xué)期時(shí)間較長,是可以做一點(diǎn)事情的。
那合作制的大學(xué)生都做些什么事情呢?一般是“技術(shù)學(xué)徒”性質(zhì)的。這也難怪,畢竟不是正式員工,呆不長,不可能給太關(guān)鍵、太長期的項(xiàng)目。而且大學(xué)都沒有畢業(yè),高級(jí)專業(yè)課也沒有上,不能要求太高。以化工廠為例,典型工作包括數(shù)據(jù)采集和分析,比如說,某一設(shè)備過去幾年里在不同產(chǎn)品和產(chǎn)量期間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與故障率的關(guān)聯(lián)分析、短平快技改項(xiàng)目的組織(找人開會(huì)、撰寫報(bào)告、跑腿送審等)、日常運(yùn)作報(bào)告等,或者計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的圖形顯示修改,或者簡單的數(shù)據(jù)或者圖形處理編程。條件好的,還可能給一個(gè)完整但相對(duì)簡單的控制應(yīng)用做做??傊纫幸饬x,又不能太關(guān)鍵。這倒不是保密,主要還是怕萬一失手出大亂子。但工作學(xué)期的學(xué)生不要求獨(dú)當(dāng)一面,甚至不容許獨(dú)當(dāng)一面,都有專人帶領(lǐng)、指導(dǎo),一般是公司里的中高級(jí)工程師,所有東西都要復(fù)核,確保無誤,畢竟這是教育過程,不是來當(dāng)童工的。除了自己動(dòng)手,帶崗工程師的大多數(shù)技術(shù)、業(yè)務(wù)、行政會(huì)議和集體討論學(xué)生也都跟著參加,見識(shí)和理解工程師的日常工作。有時(shí)帶崗人自己有事不能到會(huì),甚至可能派學(xué)生代表自己參加會(huì)議。
在工作學(xué)期期間,學(xué)生會(huì)接觸到課程尚未學(xué)到的東西,或者課程以外的東西。由于時(shí)間和條件限制,不一定完全理解。但在河邊走多了,不濕鞋也至少見過河是怎么流的,耳濡目染多了,實(shí)際問題、工程方法總是有點(diǎn)印象的,種下種子,回到課堂學(xué)習(xí)時(shí),常常能把課堂內(nèi)容與見識(shí)過的實(shí)際情況聯(lián)系起來,學(xué)習(xí)容易更加有目的性,更加有效。反過來,課堂學(xué)得懵里懵懂的東西,到實(shí)際中一看,原來是干這個(gè)用的,茅塞頓開,也是加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的做法。退一步來說,學(xué)生在不同的工作學(xué)期里,也對(duì)未來職業(yè)有第一手了解,有助于堅(jiān)定職業(yè)方向,或者及早換方向。
應(yīng)該指出的是,合作制只用于本科教育,研究生還沒有合作制教育的。這是研究生教育與本科教育的本質(zhì)不同所決定的。本科教育在本質(zhì)上是批量生產(chǎn),工作學(xué)期提供一定的個(gè)性化成分。研究生教育本質(zhì)上就是師徒制的,本來就沒有一刀切的模式,怎么帶研究生與教授的個(gè)性和方法有更大的關(guān)系。教授可以派研究生到現(xiàn)場去做調(diào)研或者其他工作,也可以不派,這完全是教授和研究生之間的事情,大學(xué)一般不管,也與合作制教育的統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)無關(guān)。另外,教授不參加合作制教育的工作學(xué)期部分,所以教授與工業(yè)界的聯(lián)系與合作制無關(guān),合作制對(duì)教授的科技成果轉(zhuǎn)化也沒有特殊作用。
對(duì)于公司來說,合作制不僅是招聘預(yù)選,還可通過與大學(xué)的直接互動(dòng)或者通過學(xué)生的間接互動(dòng),影響大學(xué)的工科教育。對(duì)于大學(xué)來說,合作制不僅為學(xué)生預(yù)訂就業(yè),更是彌補(bǔ)工科教育越來越與工程實(shí)踐脫節(jié)的重要手段。另外一個(gè)作用是專業(yè)容量與就業(yè)市場更加切合,如果工作學(xué)期都無法解決,就業(yè)市場是否能容納那么多畢業(yè)生就更成問題了。學(xué)生也不必等到畢業(yè)的時(shí)候再大吃一驚。另一方面,如前所述,工作學(xué)期的短期但零距離性質(zhì)決定了入門門檻較低,有利于有實(shí)力但缺乏聲望的大學(xué)和專業(yè)建立影響和聲望,也有利于篩選虛名多于實(shí)力的偽名牌大學(xué)。
對(duì)于帶崗的中高級(jí)工程師來說,工作學(xué)期的學(xué)生有幫忙打雜跑腿的作用,還可以幫助做掉大量瑣碎但簡單、重復(fù)的工作,但毋庸置疑,帶來更多的是日常的指導(dǎo)負(fù)擔(dān)。日常的工作量不會(huì)因?yàn)閹W(xué)生而減少,這部分額外的工作也沒有津貼,是義務(wù)勞動(dòng)。當(dāng)然,公司是支持合作制的,在個(gè)人年終評(píng)估時(shí),帶學(xué)生是可以作為領(lǐng)導(dǎo)能力和傳道授業(yè)解惑算進(jìn)去的,干好了或許可以年終獎(jiǎng)金加一點(diǎn)分,但也僅此而已了。通常做這事是主要出于對(duì)職業(yè)和人才培養(yǎng)的公德心,很多人自己當(dāng)年也有工作學(xué)期的經(jīng)歷,現(xiàn)在是回饋社會(huì)的時(shí)候了。
當(dāng)然,合作制不是十全十美的。對(duì)于學(xué)生來說,至少要四年半到五年才能完成學(xué)業(yè),而且別人能幸福地睡懶覺、啃老的暑假?zèng)]了,很辛苦。而且合作制對(duì)課堂學(xué)習(xí)不是沒有沖擊的,尤其是四個(gè)月交替的短間隔制,課堂學(xué)習(xí)容易碎片化,不連貫,剛剛好像弄明白的事情,工廠里泡了四個(gè)月,又忘記了。這也是較長課堂學(xué)期和工作學(xué)期更加流行的道理。另外,對(duì)于立志讀研的學(xué)生來說,未來可能以理論研究為主,工作學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)未必有用,還延長了大學(xué)時(shí)間。
對(duì)于大學(xué)來說,合作制打亂了正常、規(guī)則的學(xué)期輪換,每一個(gè)學(xué)生都可能有需要單獨(dú)制定課程表的問題,大學(xué)要確保必修課在所有課堂學(xué)期期間都能覆蓋,不容易集中安排。還會(huì)出現(xiàn)不同年份的學(xué)生坐進(jìn)同一課堂、同一年份的學(xué)生反而坐進(jìn)不同課堂的事情,學(xué)生管理工作量大很多。另外,有的合作制的學(xué)期安排要求暑假期間也安排課程,這就進(jìn)一步打亂學(xué)校周期了。合作制對(duì)大學(xué)是增加很多工作量的,一定要校方強(qiáng)力支持才做得下去。但合作制是卓有有效的,尤其受到工業(yè)界歡迎。在北美,對(duì)于工科畢業(yè)生來說,很多大公司除非學(xué)業(yè)特別優(yōu)秀,一般不招非合作制的大學(xué)畢業(yè)生。
對(duì)于中國來說,工科教育本來就有理論與實(shí)際脫節(jié)的問題,大量專升本大學(xué)的出現(xiàn)進(jìn)一步增加對(duì)師資力量的壓力。合作制不僅彌補(bǔ)校內(nèi)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題,還是就業(yè)與招聘改革的契機(jī),很值得考慮。
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